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    2018定01埖19-20晩(鴻巒) 2018定02埖02-03晩(侮框)
    2018定03埖23-24晩(貧今) 2018定04埖20-21晩(侮框)
    2018定05埖18-19晩(臼奨) 2018定06埖15-16晩(鴻巒)
    2018定07埖20-21晩(貧今) 2018定08埖17-18晩(鴻巒)
    2018定09埖21-22晩(臼奨) 2018定10埖19-20晩(侮框)
    2018定11埖16-17晩(貧今) 2018定12埖21-22晩(鴻巒)

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    魁、嶷泣偏魁、劔医偏魁、朕炎偏魁。僥氏麦祇号皿嚥利泣下蕉議醤悶圭隈。
    2、僥楼標僉将�桒矛酬�嚥垢醤��由匯僥埀斤單嵎将�桒無朕慣┌�旺僥氏壓二匍窟婢議音揖竣粁��音揖議偏魁
    彜趨和��僉夲音揖議将�桒漫�
    3、僥氏中斤吭�鮠㌻桒味�宥狛哈擬塀議霧登室派��委巷望屓貨議恬喘窟屍欺恷寄��簾哈将�桒無頂�恬。
    4、蛍裂光嶽�柀柎�貨議旋益��僥楼壓音揖偏魁蝕窟竣粁��音揖昇尸議秤趨和��泌採崙協寞斤将�桒無掴柀柎�
    貨。
    5、僥氏功象巷望唔�橆渋圍�秀羨嗤丼議将�桒姪猾橘縅機QЩ疊膾寮繒断�祇嗤�湫編苅�秀羨将�桒麺填啜跳�
    隈��斑将�桒免�悶埀垢棒伉未仇効^騎 ̄恠。
    6、僥氏爾試将�桒無墜澹�貨待��旺嚥将�桒夢鷸�侘撹媾待栽恬購狼。
    7、僥楼泌採嫺陣将�桒無銚�嶽返粁��揖匯曝囃謹社将�桒無槌膾旅楡蹌新嵶�札選利扮旗垂贋、舘歯、岱勺吉
    圻咀��旺嫺燐要鋲侃尖麦祇喝融議圭隈。
    8、僥氏斤将�桒冥�佩嗤丼得浩嚥諒籾個鋲��僥氏嚥音栽鯉将�桒粍家�^蛍返 ̄議室派。
    9、盾栃20倖犯泣瞳兎撹移宛箭��嫺燐10耗枠序唔�昞楡躪ぞ滷�才崛富30倖糞荷圭隈。凍儺潤崩朔��孀欺盾畳
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    佃籾匯�此以亞/�窟妥音撹孔 ̄
    佃籾屈�此或�窟撹孔短嗤�暠拭�
    佃籾眉�此尉佻暠身潅屍仞竑鵝�
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    屈、泌採恂挫低議曝囃偏魁号皿��
    1、糟氏巷望議麦祇媾待。
    2、僥氏医翠晒偏魁下蕉。
    3、曝囃将尖偏魁号皿鎗化隈。
    4、泌採酔堀嬉夛竃匯倖劔医偏魁��
    5、中斤宥瞬揖嵎晒議瞳兎��泌採恂挫麦祇幹仟嚥号皿��
    6、泌採崙協匯芸嗤昇尸薦議ゞ唔�昉衆袴誚�媾仇夕〃��
    眉、札選利扮旗屈眉�瀑慧篤麭亀沈Щ鵤�
    1、札選利梼鴎窟婢��勧由二匍泌採廬侏啜宇窮斌��
    2、�濾蕨瀟打�祇泌採才亞慌侃��
    3、札選利扮旗羨悶晒麦祇利秀羨�魂四�偏魁��音揖恢瞳、音揖麦祇議嗤丼屁栽
    ¢宛箭蛍裂�此繊措匸喀┣墜慧撞�屁偏魁号皿��揮栖�暠審嶄�奐海。

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    匯、單嵎将�桒無蔦渋墟瞎�
    匯送議恢瞳+ 屈送議将�桒� = 屈送議偏魁
    屈送議恢瞳+ 匯送議将�桒� = 匯送議偏魁
    屈、瞳兎孃斌議鎗嶽圭塀
    膝瞬孃斌/氏咏孃斌/婢氏孃斌/鴻御孃斌/利大孃斌/窮三孃斌
    眉、僉斤将�桒�
    1、僉夲将�桒無辻㎏鬘済禄�錐竃
    2、僥氏ゞ将�桒棉狐々ぞ漾�
    3、音揖瞳兎竣粁��音揖議将�桒妄《餡濛�
    ¢宛箭蛍裂�債格各繋礰牢麁慧惇椽畩㎝號毅砕匐埔㌻桒味�受富眉定鶏況扮寂��

    及眉汽圷�採隯�單嵎将�桒無通古侈彗�

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    1、恢瞳嗤短嗤旋非��
    2、厘奕担委万沢竃肇��
    屈、融篤将�桒漫鞍�祇契�漾�
    繁嚥繁嬉住祇脅嗤眉祇契�滷�卆肝葎��
    1、秤湖契�滷�泌採融篤��
    2、旋吩契�滷�泌採融篤��
    3、瞳蟻契�滷�泌採融篤��
    眉、^膨寄諒籾 ̄盾畳
    1、膨寄諒籾��
    諒籾1�此按稈乃勅杆駝�互��沢音強。 ̄
    諒籾2�此按稈乃腸朗繋三磽�短昇尸薦。 ̄
    諒籾3�此按稈乃蔦�貨屶隔短繁社議挫。 ̄
    諒籾4�此按稈乃墜慧特屍儘�兆業。 ̄
    2、哘斤貨待�災燦�YES/屈嫖ROI燕/眉鞘択僅綱打議三宝
    膨、将�桒面古儘楕げ濛�
    1、眉化帶幹夛霧登褒哺
    2、秤烏、幡米、扮寂壓将�桒面古儘亠辻睦�
    3、曾倖駅姥議将�桒面古佶捨�
    �挂古于蚕�頁蛍軌呉��珊辛參委軌呉恂寄
    �擴子�煤叟傍音辛參��霧登頁訳周住算訳周
    ¢宛箭蛍裂�此繊膳�廾瞳兎曝囃将尖酔堀鎮和曾兆将�桒無直�科霧登糞箭。
    励、泌採貨郡昇尸斤返議将�桒味�
    1、中斤撹母偏魁��泌採忘篤髪笥��
    2、縮低励化隈蒸姫��撹孔貨郡斤返将�桒�
    3、撹孔頼撹匯肝貨郡試強勣廣吭膨倖購囚泣
    ¢宛箭蛍裂�塞釖據繊粗甁脚弾憩慧洞�臼偏魁撹孔貨郡昇尸斤返人薩試強射糞。

    及膨汽圷�采佩Ч楡躱㌻桒無珍侒麩詰�

    匯、盾裂将�桒鵡楡�
    1、^将�桒鵡楡蹇欝週徭攅槓加苅�
    2、将�桒鵡楡躓陳儺�
    3、将�桒鵡楡輅�屈忖娼毎
    4、将�桒毛佩Ч楡軈侒麩詰械�
    �挾《顱、敕獏� �杣だ� ∠亅距 ⊥得浩 ⌒距屁
    屈、将�桒無津獏�
    1、音揖撹海竣粁将�桒無腸四�俶箔
    2、曝囃将尖議協了�些瀕�将�桒無直㎎�綱諒
    3、崙協寞斤來議将�桒姪獏�柴皿
    4、逸廁将�桒棉鷲�葎巷望晒塰恬
    5、泌採逸廁将�桒夢鰓賻志д酋形η心鶺直㎎�妖錦��
    �捏厩ふ估糊市㎏髻�
    �旆厩づ獏�屈圭隈
    �枹厩ぜだ�眉貨待
    ∠埀垢深宰膨峺炎
    6、喘凍儺函旗哉焼�催猾鬼�殴瞳兎、凍儺戻幅室嬬、凍儺幹夛嶢穫
    眉、爾潜将�桒無鳥�自來
    1、爾潜将�桒無綴慴�來
    将�桒無綴�容嚥倦��繍恢伏曾倖頼畠音匯劔議弊順��
    2、撹海侏将�桒霧昻�低議眉訳周��
    �搜佛�廳 �旃亢�廉僥 �柮侘汗慣�婢隠屬
    3、爾試撹海侏将�桒無墜澹�購囚貨待
    4、砿陣将�桒夢鷸У槌�寄孃方
    5、爾潜将�桒夢鷸В歳儘�嗤丼議励嶽圭塀
    6、少匁�詐㌻桒娘だ�否叟�殀覽栂麈�
    ¢宛箭蛍裂�此繊繊岨�景将�桒綿嵶嬌�倖瞳兎吾峠財��曝囃将尖謹倖圭隈馴和��陥撹将�桒網�容失圭恢瞳。
    膨、麦祇喝融亅距
    1、札選利貧詰勺喝似��泌採嗤丼陣崙��
    2、揖匯偏魁謹社将�桒眠�贋議砿尖貨待
    3、嗤丼侃尖人薩嵎楚並絞吉諒籾議巷購室派
    4、陣崙具來舘歯議宰伉�些Ъ厰�冢��曝囃将尖勣際��
    5、秀羨協豚議将�桒鵡詰┿橳藤�嗤丼盾畳麦祇喝融諒籾
    6、人寄遁麼議峠財圭隈
    7、嗤丼嫺陣将�桒無痛綴嵎峩�
    ¢宛箭蛍裂�債鎧�翌塰強瞳兎廉臼将�桒毛覲Ъ厖�己慌逗栽恬謹定��貫涙欺嗤喇弌延寄��定�柀杞�認嵐��辛泌書勣屓貨扮沸徨寄蝕笥��心曝囃将尖泌採哘斤��
    励、恂挫将�桒無超�蓑得浩
    1、音得浩祥短嗤麦祇隔偬奐海
    2、糞仏将�桒鳴�/湿深宰嚥得浩砿尖
    3、将械勣肇臥心糾中蛎双嚥垂贋彜趨
    4、喘PDCA隈嚥5W1H垢醤個鋲麦祇嶄議械需諒籾
    鎗、泌採單晒低議曝囃偏魁��
    1、曝囃偏魁将�桒毛纏�伊寄貨待。
    2、梓何祥萎��音勣委^審 ̄忖航壓恁円。
    3、将�桒無�屁嚥蛍返議鎗�釁�吭嚥眉倖^蜘鹽 ̄。
    4、定煤繁勣芝廖硬儺�此易�繁藻匯�滷�晩朔挫�犲犾院�
    ¢宛箭蛍裂�査車檗繊全鷯㌻桒眠斬朗慧導Ъ匍�屁��綜瞳兎皆社鱒払匯認嵐。

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    壓�柀杣芝彪獣罍�瀧釈佩析弗戻竃議^MSS�柀柝義系詰魁鋭攅曺敲逆熟柀柝義形贄魘席�匯崢。蒙艶頁壓�柀柞沈軆眛福∀柀朸�恬蛍盾、�柀杞ぞ灑τ池誅柀杤盟軍茂魑鳩獣耜佗酥誄仂殖�誼欺阻巉謹酎唔二匍議鴻刑範辛。瀧釈佩析弗議仁殻頁�柀枷穆液酋慶楞�酔堀戻幅議恷煮僉夲��麿糞�崛墨柀枩軣醵誅柀杞ぞ炒�寂議嗤丼潤栽��頼撹阻�柀杣篠楷咫粟軣郢� ̄�髻姐ぞ濟� ̄議頼胆鯛仇��斤噐酔堀崙夛嚥冷廾栽鯉�柀枷穆影雉汁坊燃V慴�議恬喘。
    麼讐議仁殻�此曲亞/�窟嚥将�桒鵡楡蹇掘◆勤対諒届打�囃偏魁單晒貨待〃、ゞ嬉夛互示丼�柀柩填咫掘◆欽婉僕仔栃逆術義掘掘◆蕎㌻桒耗�寄恂膿畜鷹盾裂〃、ゞ署兎擬杭�柀杣芝鼻卦畔逆俊��晳粒漫�

    定業徂儂式凍儺狛議人薩嗤�┣新孱���
    社肖秀可窃�砦于銅�妖、淵�鷦�妖、臼仟秀可、仟嶄坿盲管、叫灯管廩、膿市管廩、寄牝栽腹、寄右与創、署燥電賑蛭、叫圭嚏榊、弯右契邦、牽弥窮垢、芦檀寮圈、源溢社醤、戴捨鹿妖、幹弊射糞匍、肴夕鑓簒、天棲右仇医、署咳砿匍、吩伏卷肖秀可、埖傭蒲国、碕張兄、源洗寔署、敢爺鹿妖、傚才錠嗚、捨才秀可廓吉
    窮徨窮匂窃�査6劯�妖、TCL窮匂、胆議窮匂、崗互腎距、按紳題、芳慎釜寮窮匂、嵐社赤、叫屮窮匂、桟璃窮匂、鯉爽窮匂、防和昌邦匂、挫逸返窮徨、揃芥親室、鯖剩謹箪悶窮徨、巉栽崎夕窮徨、采叫窮徨、酵杵窮徨、鴻叫防晩窮匂、磔才煮窮徨、天遜宥窮徨、査誼旋窮徨、誼吭娼畜窮徨、剩宥窮徨、今嬬器宥佚吉
    凪麿佩匍窃�才棏晗�妖、曳冉杵、叫欠晩恢、牽弥忌跳責、爺嬬鹿妖、鯖非邦釣、唱親高懸、浪璃��嶄忽��、酵伏坩、臼奨屈斌鹿妖、旨櫛慎鹿妖、膨蒙焼、仔采董焼、祇祇畠糎嗟、桑悽糎嗟刈姥、刷掴冦匍、胆赤謹咬創、揖牽雷巫、叫硬距龍奮瞳、鯖漂奮瞳、冴芦鹿妖、埖埖穂、蠖非伏麗親室、鷲杵鹿妖、寄圭咯捨晒弃瞳、眉湘鹿妖、誹拶鹿妖、伸赤墳、Coleman��嶄忽��、弌唄診捲蔑、卅牌銚咾喘瞳、琵棲潮��嶄忽��、旋天鹿妖、蝕叟陣紘、冉湊崕匍、寄采崕匍、爺薯晩墳、為誼忽縞鹿妖、謡酉本匍、琉捨鹿妖、碕晩唖慎、伉銭伉晒景、寄岬滴貿創、穐鯉璃偕珍、査溢峅麗隠擦質、�糧雍�麗勞匍、璃扮宕塰麗送、伸櫛器鹿妖、嶄宥人概、挫逸返、針棲孚苧、握概塁、席儻糞匍、席畔親室、挫胆蒙廿塘銭迄、夕蒙帽垢醤、嶄選嶷親、遭垢鹿妖、器芦児咀、�禀什眛�、揖薦邦釣、辜菓鹿妖、署密詞蹄輿、匯触叟親室、臼奨伸宥、弊序邦陣吉。

    *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=
  • ????:/ b-05d9f751a4e9

    b-05d9f751a4e9@blogcms.jp

     

    邀 ?? 函

     

    �鋤好:

    新《????合同法》《社会保??法》《工??保??条例》《????争????解仲裁法》??操????策略

     

    定于01 22--23北京0119--20深�祁 ??班,????邀??�鋤参会;

     

    1   上午 09:00-12:00 (中途休息1次)  下午 13:15-17:15 (中途休息2次)

    2   上午 08:50-12:00 (中途休息1次)  下午 13:00-16:00 (中途休息1次)

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    【??====用】3200/1人(含学????、??料??、午餐、茶点、税??)

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    手机:18890700600 (微信同号)??先生

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    授????家:??深????法??????家  ??永棣老??

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    会??????:

    ????一:招聘入??

    1.如何??防????者的“??聘欺??”,如何??明????者的“欺??”?

    2.招收??届????生,??注意�犠些?????????

    3.招用�甼到法定退休年??的人??,??注意�犠些?????????

    4.招用待??、内退、停薪留??的人??,??注意�犠些?????????

    5.入??体??需注意�犠些?????????

    6.入??前后用人??位??告知????者�犠些情况,如何保留??据?

    7.《入??登??表》如何????,才能起到??防法律????的作用?

    8.????者无法提交《�偕????明》,??怎?????

    9.企??如何??写《??用通知??》,其法律????有�犠些?

    10.是否需要??聘者??署《背景????授????》?

    ????二:????合同??立

    1.用人??位自行??定的????合同文本是否有效,是否需要??行??案?

    2.????合同的装??存在�犠些?????????

    3.????者借故�尽延或拒??????????合同,用人??位如何?????

    4.未????????合同,需支付多??期限的双倍工???是否受到仲裁??效的限制?

    5.????合同期??,????留用????者,但未????合同,是否也需支付双倍工???

    6.什????候??最佳????,??署????合同、用工?????

    7.法律禁止2次??定??用期,????合同期限和??用期限??如何??定?

    8.用人??位收??其他??????,如何与被接收的??工????、??更????合同?

    9.在????企??之????移??????系,需如何??更或重??????合同?

    10.??否与属于??????理人的法人代表????????合同?

    ????三:??用期

    1.可否先??用后??合同,可否??独??????用期?????

    2.??工主??申??延????用期,??怎??操作,才??避?????????

    3.??用期??后辞退??工,最少??2个月工??,??如何化解?

    4.??用期最后一天辞退??工,????概率??70%,如何化解?

    5.??用期??前几天辞退??工,????概率??50%,如何化解?

    6.不符合??用条件的范??包括�犠些,如何取????明?

    7.《??用期辞退通知??》如何??写,以避免??法解除的????金?

    8.出??“????性裁??”情况,??先裁掉??用期的新??工,合法???

    9.??用期??工??常??假休假,??致??以??其??察考核,如何??理?

    10.出??“????性裁??”情况,能否裁掉??于??用期的新??工?

    ????四:无固定期限????合同

    1.无固定期限????合同到底是不是????碗,会不会??加企??成本?

    2.无固定期限????合同解除的条件、理由有�犠些?

    3.用人??位拒??????无固定期限????合同,有何?????

    4.????了固定期限????合同的??工,期??工作累????10年,能否要求将固定期限合同??更??无固定期限合同?

    5.??????立二次固定期限????合同到期,用人??位能否??止合同;??工提出????无固定期限合同,用人??位能否拒???

    6.??10年或第二次固定期限合同到期??,用人??位是否??提醒??工????无固定期限合同?

    7.合同期??????者由于医??期、三期等原因??延????合同??致????者????工作??十年,????者提出??立无固定期限????合同的,用人??位能否拒???

    8.是否有必要刻意??避无固定期限合同的?????

    ????五:培??、保密与????限制

    1.培??服??期与????合同期限有何不同,�姶者??生冲突??如何�疔用?

    2.培??服??期未到期,而????合同到期,用人??位??止????合同的,是否属于提前解除????合同,如何??避?

    3.????者??重????被解雇,用人??位能否依据服??期??定要求????者支付????金?

    4.在什??情况下,可??署????限制?????

    5.在什????候,企??更有主??????署????限制?????

    6.无??定????????的支付,????限制是否有效?

    7.????限制的????????的??准如何界定?

    8.要求??工保密,企??需要支付保密工?????

    9.主????工侵犯商??秘密,用人??位需??明�犠些?????

    10.培??????、保密????、????限制????的核心条款!

    ????六:??????系解除与??止

    1.双方??商解除????合同并??定支付�疔当的????????,事后????者追??????????的差??部分,能否????,企??如何避免案件?????

    2.能否与“三期??女、特殊保??期??的??工”??商解除,如何??避?????

    3.??工未提前30日通知企??即自行�偕??,企??能否扣�晦其工???

    4.??工提交辞??信后的30天内,企??批准其�偕??,可能有????,如何化解?

    5.??工提交辞??信后的30天后,企??批准其�偕??,也可能有????,如何化解?

    6.??于患病??工,能否解除,如何操作才能降低法律?????

    7.??行末位淘汰制,以末位排名??由解雇??工,往往被??定非法解雇,企????如何做,才避免案件?????

    8.以“????架�竪??整,无合�疔??位安排”??由解雇??工,感??非常符合常理,但往往被??定非法解雇,企????如何做才避免?????

    9.以“????性裁??”名??解雇??工,感??非常符合常理,但往往被??定非法解雇,企????如何操作?

    10.《解除????合同通知??》如果表述不当,往往成??????者打??官司的有力??据,企????如何??写,才避免案件????而承担法律??任?

    11.解除????合同前未通知及征求工会的意??,是否�竪成非法解除?

    12.????合同到期后,??常出??????止的忘????理??止手??,??????的忘????理????手??,其引??的????非常大;那??企????如何??避?????

    ????七:社会保??法

    1.用人??位�尽欠社保??,有什??法律??任?

    2.用人??位不足??????社会保??如何??理?

    3.??工不愿意??社保,并与??位??有????的情况下,??????是否有效?

    4.??工放弃参加社保,日后能否提出被迫解除及索???????????

    5.??用期??,是否必??????社会保???

    6.如果无参保,????者因第三方??任??生的医????用,能否要求??位?????

    7.企????助辞????工??取失??保??金,有什??法律?????

    8.用人??位不出具《�偕????明》的,有什??法律??任?

    9.女??工未婚先孕、未婚生育争??如何??理?

    10.??孕女??工提出??期休假保胎,直至修完??假,??如何????此?????

    ????八:????争????理

    1.用人??位????的原因主要有�犠些?

    2.仲裁或法院在??理案件??,如何�疔用法律法???

    3.如何判定政策法律法??的效力等???

    4.公????理的??庭形式,有何????,如何避免?????

    5.申??仲裁的??效如何??算;如何理解“????争????生之日”?

    6.如何??写答????,有�犠些注意事???

    7.??庭期??,????与????需要注意�犠些?????????

    8.??????任如何分配,无法????的后果有�犠些?

    9.??取裁决??、判决??的几点技巧;

    10.和解??与??解??的区??及�畚用策略。

     


  • Re:霍恒均

    ---- 原??件信息 -----
    ??件人:"霍�柑" <luzxjab@xdpousp.com>
    收件人:"b-05d9f751a4e9" <b-05d9f751a4e9@blogcms.jp>;
    ??送????:2018-1-19



    __b-05d9f751a4e9___??下,??邀�鋤??位参与《从 技 ?? 走 向 管 理》??程!

    【2017年????地点】2018年1月22-23日深�祁  

    3月19-20日北京    3月22-23日上海    3月26-27日深�祁

    【培????用】2800元/1人 
    【培??方式】案例分享、????分析、互??????、??目模??、培??游??
    ??名咨??????:0755-61288035   010-51661863   021-31261580
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    ■??程背景
    根据我??多年从事研??管理咨??的????????中国企??95%以上的研??中基??主管都是从技??能力比????的工程??中提拔
    起来的,很多????走上管理??位的研??人??在从技??走向管理的??程中存在如下????:
    1.角色不能????,??度??注技??????;
    2.??真�辞助下属可是他??并不????;
    3.凡事??力????,忙得焦??????,可是上司却嫌效率太低;
    4.希望下属多提意??,可是他??却什??都不??,不愿意承担??任;
    5.上司??制定工作??�崖,可却无从下手;
    6.不知道如何分派工作,如何????????,更不知道如何��貶��胃的????不出差??;
    7.      ……
    ??些????致使走上管理工作??位的技??人??疲??不堪却??不能有效�甼到整体目??。
    从一名只??技??????的技??人??????????全流程????的??目??理和??某一??????域????的部????理,在??个????的??
    程中,技??人??要????�犠些????、要掌握�犠些管理技能、如何培??自己的????力等是本??程重点探??的内容。
    -------------------------------------------------------------------------------------------------------
    ■??程特色
    内容价??定位――??程内容采用国??上先??的研??管理方法??,??合中国企??自主??新研??管理的最佳??践,????提
                    ??出�疔合中国本土企??的研??管理体系。
    ??操性和互??性――培????程中通????????角色演??、案例研??等方式加深学????所学内容的理解和??????化能力。
    ????的????性――研????域的??????家,有�悪富的??品????、研??????管理及企??研??管理咨??????,??期与国????
                    尖研????域的咨??公司合作。
     
    ■参加??象
    企??CEO/????理、研??????理/副??、公司??工/技??????、研????目??理/??品??理、中??部??理、研????量部??理、
    PMO(??目管理??公室)主任、走上管理??位的技??人??等
     
    ■培??收益
    1.分享????500多??研??管理培??的????????,通??????的互??�辞助学??理清走向管理的困惑
    2.????和分析技??人??从技??走向管理??程中常??的????
    3.掌握????从技??走向管理的??程中要????的几个????
    4.了解从技??走向管理的五个好????(成果??向、????全局、聚焦重点、????????、集思广益)
    5.掌握与????�汝通的方法技巧
    6.掌握走上管理工作??位后需要掌握的四个核心管理技能(目??与??�崖、????与分派工作、控制与??偏、????与激励)
    7.了解成功????从技??走向管理????的几个????要素
    8.分享????30多个咨????目的研??管理的案例??料(模板、表格、??例……),�辞助学??制定Action Plan,使得学??
      参??后回到自己的公司能??很好??践
    -------------------------------------------------------------------------------------------------------
    ■??程内容
    一、案例分析
    1.????:技??走向管理的????
     
    二、从技??走向管理的角色定位和角色????
    1.??什??要从技??走向管理(背景、原因)
    2.管理人??的角色定位和素??模型
    3.有�犠些技??管理??位
    4.技??型管理者的角色与核心工作(技??管理者的不是??不要技??,而是??次越高的技??管理者,越需要技??广度、
      技??敏??度与市??敏??度,而且更需要�汝通、管理与????技能)
    5.技??人??与管理人??的特??
    6.研??人??的特点
    7.研??人??与??售人??、工人的不同
    8.角色??????程中常??的????分析
    1)自己解决????到推??他人解决????
    2)??性和??性的掌握
    3)从管事到管人与事的????;
    4)从????????到推??解决????的????;
    5)从????????到推??解决????的????;
    9.角色????的成??之路(角色、??度、知??、技能)
    10.演??与????????
     
    三、从技??走向管理必??的好????
    1.????的价??与培??
    2.????与原??
    3.????之一:成果??向
    1)??程和??果的??系
    2)不同研????位??完成的??果
    3)追求??程的快????是成果的快??
    4)成果??向??研??管理者的要求
    5)研??:研??管理者在具体工作中怎??做才算是成果??向?
    6)点??:研??整体??源管理方法??(保??研????源整体投入??出比)
    4.????之二:????全局
    1)??研??各??管理者来??全局在�犠里?
    2)????全局的要求(理解自己在研??价????中的位置和??献)
    3)建立研??技??????的??造性与??范性相??合的文化
    4)研??工作的特殊性决定了??造性和??范性的冲突
    5)解决??个冲突的思路
    6)????游??????的建立
    7)案例研??:管理者在何??情况下可以破例?
    8)案例研??:研??????提倡什??,反??什???
    9)案例研??:游??????建立中的????基本原??是什???
    10)研??型??????造性文化的建立(鼓励??新,鼓励犯????,鼓励??造性)
    11)研??型??????范性文化的建立(??范性、??律性、??程??准性、可制造性、可服??性、bm性等)
    5.????之三:聚焦重点
    1)研??管理人??忙碌却无成效的原因剖析
    2)研??管理人??的工作分??(四个象限)和????管理
    3)????解答:??都知道??当按四个象限安排工作??序可??什??我????安排不好?
    4)????:??研??管理者来??到底什??是重要的工作?????交代的工作到底属于�犠个象限?
    5)案例:????理的工作如何聚焦重点
    6.????之四:????????
    1)不同的研??人??有什??????
    2)是??????????是克服弱点
    3)????????要求我??做到什??
    4)采用什??方法才能????不同研??人??的????
    7.????之五:集思广益
    1)怎??才能使研????????效最大化
    2)研??????合作的5??方式
    3)因??差�尺(四个??次)所以要集思广益
    4)差�尺会??致冲突???差�尺与冲突的??系
    5)研??冲突的原因
    6)??什??研??人??与????人??、QA会有冲突
    7)冲突的破坏性和建??性
    8)冲突的状况与??????效
    9)看??像中的冲突??行????(??目??理、QA、下属的??系)
    10)集思广益??常使用的方法??(??力激??法、????菲)
     
    四、研??管理者如何与????�汝通
    1.研??管理者自己�汝通能力不??而????又不�条技??怎?????
    2.??什??研??工作自己??得??展的很好却得不到老板或????的??可?
    3.与????�汝通的重要性
    4.无数“革命先烈”的教??分享
    5.????的�汝通??型
    6.????的�汝通??型??�汝通的影�技
    7.与????�汝通的????(尤其是没有技??背景的????)
    8.与????�汝通的要点
    9.高??????喜??的�汝通方式
    10.与????�汝通的方式、方法与技巧
    11.与????�汝通??慎??位思考
    12.向????????方式和工具
    13.????会上????常??的????分??
    14.??什??????在会上??是不断追着???
    15.高??管理者??研??的�汝通信息需求(????状况、??源状况、管理??化状况)????介??和模板演示
    16.分辨????的真正需求
    17.要想成功从技??走向管理首先做个成功的下属
    18.如何做个成功的下属
    19.研??:学??本??元的体会列出以后改??的三个要点
     
    五、从技??走向管理的四个核心管理技能之一:目??与??�崖
    1.目????我??的影�技
    2.个人目??和????目??的??系
    3.如何根据公司的??略要求制定研??部??和研????目的目??
    4.研??部??和??目的目??如何分解到个人
    5.如何�辞助下属制定工作目??
    6.目??的制定与下�甼(SMART化、愿景化、共享化、承??化(PBC))
    7.研????目的目????什??不容易SMART
    8.??什??培??了很多次SMART研????目目????是做不到SMART
    9.????管理中??什??要用模板,模板使用的3个????、??什??模板推行中??有困??
    10.研??工作??�崖的PDCA循??
    11.研??流程与??�崖的??系
    12.研????目??�崖制定的流程
    13.PERT、????路径和GANNT
    14.??什??研????目??�崖不用PERT??
    15.??品??????�崖如何分成四??(??四????�崖的??任主体和制定????点)
    16.演??:??个小??制定一个半年??�崖,??表!
     
    六、从技??走向管理的四个核心管理技能之二:????与分派工作
    1.活??演?? 30 分??:�森克游??????上中下三??互??(体??:管理??人与??事,三??角色定位,目??下�甼,控制与跟
      踪,愿景与目??共享,??果反??等)
    2.研????行力缺失的原因分析
    3.常??研??????形式及??缺点
    4.如何??研??工作??行分解
    5.??研??人??分派工作的原??
    6.??研??人??分派工作的????
    7.??研??人??分派工作中容易出??的????
    8.研??�汝通管理的内容
    9.�汝通的目的与功能
    10.�汝通的????与方式
    11.有效�汝通的障碍/??哈里窗
    12.面??面�汝通避免的小??作
    13.如何??其它部??分派研??工作
    14.研??管理人??在分派工作中容易存在的????、原因和克服
    15.??研??技??人????造愿景、描??愿景,尤其是??于??目与????前途
    16.案例研??:研??技??型????的成??常被迫承担??急的??目周期,??如何??理?
    17.案例研??:??予研??技??人??的空??到底多大,犯什????的????可以接受?
    18.案例研??:任??下�甼后完成得不好但因??是��禔�困??又怎????理?
    19.案例研??:一个人承担多个??目遇到??源冲突怎????
    20.案例研??:�姶个????意??不一致,怎?????
     
    七、从技??走向管理的四个核心管理技能之三:控制与??偏
    1.研??工作??什????以控制
    2.研??工作的????管理与????管理
    3.研??工作追踪的????
    4.研??工作控制方法之一:会??(具体操作与模板)
    5.研??工作控制方法之二:??告机制(具体操作与模板)
    6.研??工作控制方法之三:????(具体操作与模板)
    7.研??工作控制方法之四:合同??与任????(具体操作与模板)
    8.研??工作控制方法之五:??警系??(具体操作与模板)
    9.研??工作控制方法之六:????教??????(具体操作与模板)
    10.研??工作控制方法之七:????(具体操作与模板)
    11.研??工作控制方法之八:非正??控制(具体操作与模板)
    12.研??工作如何度量、量化管理(有�犠些量化指??、PCB)
    13.??于控制的??区(用人不疑、�宥手掌�誕、与??新的矛盾)
    14.??于研????行力
     
    八、从技??走向管理的四个核心管理技能之四:????与激励
    1.研????????威力的来源
    2.研??????如何??展个人魅力
    3.如何????不同??境和不同的研??人????行情景????
    4.????:如何????研??????的凝聚力和士气
    5.研??????如何授??
    6.研??????如何????下属和培??接班人
    7.研??部??中的“因人而�尺”的管理方法
    1)白金法??
    2)如何管理�胃????性格特征不同的下属
    3)案例分析:如何考察与????有管理潜力的技??型部属?
    4)尊重研??技??人??个性的�汝通模式与方法
    5)案例研??:如何管理技??型????中的悍将、??滑油、老黄牛型的部属?
    8.研??人??的考核与激励(??????解)
    1)建立功能型????与??目型????面向??果的??效考核??法
    2)定性与定量考核法;
    3)有效理解??果、??程、投入的考核之??的??系;
    4)??????效指??考核法(KPI法):模板、??界案例、????
    5)平衡??分�柑考核法(BSC法):模板、??界案例
    6)个人????承??法(PBC法):模板、??界案例、????
    7)考核流程与360度考核法:??界案例比??分析
    8)末位淘汰法
    9)各??次技??人??考核要求及????内容
    9.研??技??型人才的培育与任????格管理
    1)研??技??型人才的素??模型与特点
    2)培育部属(????的7????�竪、研??技??人????�巽意愿度的培育、能力度的培育、如何培??研??技??型新手、如何培??
      研??技??型骨干与高端人才)
    3)任????格管理(双??梯????通道模型、任????格的目的与作用、任????格的体系与??准、????与成??、??涯??展)
    4)基于任????格的研??技??型人??的培??????体系
    5)????技??人才和????技??管理人才(系??工程??、QA、??目??理等)的正式培??机制??????源池
    10.研??技??型人才的非物??激励与物??激励方法
    1)研??技??型人才的需要
    2)案例研??:研??技??型人才受什??因素激励?
    3)案例研??:技??型????的士气受�犠些因素影�技?
    4)案例研??:技??型????的凝聚力受�犠些因素影�技?
    5)管理者的??????方法(??章、??花、鼓励、期望、??美;警告、批??、敲打、揉搓、??????猴、痛??等
    6)案例研??:如何??技??型部属使用?????
    7)案例研??:如何??技??型部属使用?????
    8)案例研??:能干的技??型部属犯了????如何??理?
    9)案例研??:如何在能力比�胃??的技??型部属中??立�胃的威信?
    10)研??技??型人??的物??型激励:薪酬包??合、??合??�竪、薪酬分配、薪酬梯??、工????金比例、
    11)??力能力及??酬的??系、??界案例
    12)技??人??�偕??的征兆管理以及如何留住有价??的知??型??工
    11.演??与????
     
    九、成功????从技??走向管理????的????
    1.成功的????角色??位
    2.管理技能的培??
    3.个人修??(????、????力、�汝通能力)
    4.????的融合和????的打造
    5.????走上管理??位的技??人??推荐的??籍和??影
    -------------------------------------------------------------------------------------------------------
    ◇授??????  Giles(朱光??)  研??管理??域品牌??深???? PDMA(美国??品????管理??会www.pdma.org)会??
               《PDMA新??品????手册》中文版主??  清??大学研??管理特聘教授
    ■????背景
    十多年高科技企??研??管理??践,典型的在企????践中从技??走向管理的管理??家。在某著名通信公司工作期??,作
    ??硬件工程??、??件工程??和系??工程??(系????体??????工)参与??多个小型、大型??目????,有五年具体??品??
    ??????,承担??多个??目的管理工作,担任??研????目管理部??理、研??管理????理、技??管理部副????理、研??IT
    中心主任,????并参与主持了此公司研??管理(包括研??流程管理、研????目管理、研??人力??源管理、研??IT管理
    等模??)混乱到??范化建??的全??程。1998年??始??期与国????尖咨??????一起工作,并作??第一批核心小??成??与
    国??著名的咨??公司合作主??了研??管理??革??目及其母??目公司??IT??�崖??目,同??兼任??公司高??????,????企
    ??文化建??在研??的推??和落地工作。
     
    ■研??管理咨??????
    曾作????目????、??目??理主??了10多个研??管理咨????目,�辞助??些企??全面建立研??管理体系(包括流程、????、
    ??效、IT),有效地提升了??些公司的研??管理和??新能力,典型客??如下:
    1)最大????打印机供??商北洋??气  2)夏新移??  3)信利国??有限公司  4)国内系??集成行??第二名(????天成)
    5)中??集??第七研究所  6)TCL家庭网??事??部  7)??州科�甼  8)国内最大的网??安全厂商天融信……
    ??的研??管理培??。其中部分公司邀??????多次。
    -------------------------------------------------------------------------------------------------------
     
    ◇??名回??      
     (在????名??下??附件??名回??表填写后??送至信箱 6983436@qq.com)

    参加地点: □深�祁 □上海  □北京
    (??中??打“√”)
    与会人????料:公司名称:_________________         
     
    ??  姓名:__________ ??位:___________     ????:______________ ??系方式_________________         
    ??  姓名:__________ ??位:___________     ????:______________ ??系方式_________________    
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        ……
     ??系人??料:姓名:_________________部??:_____________________ ??位:______________________ 
                             ????:________________ ??真:_____________________ ????:___________________      
     
    付款??料:   □????      □????         □??金

    ??票抬??: 公司名称:________________________________________________
     
    ??将??名表填写完整, E-mail至我方即可。我方收到??名表后,将以????或E-mail等方式���??收到??名表。
    注意:??在培??之前三个工作日内将??名表回??,本地客??可培??当天????交??,外地客????提前????,??前一周�玩行??送????会??安排。
         
        


     
     


  • 仟定蝕垢遍晩,心恢瞳将尖忘影棺

    撹孔議恢瞳将尖--恢瞳将尖議勸濁撹海

    2018定01埖25-26晩(侮框)
    2018定03埖22-23晩(臼奨) 2018定03埖26-27晩(貧今) 2018定03埖19-20晩(侮框)
    2018定05埖28-29晩(臼奨) 2018定05埖24-25晩(貧今) 2018定05埖21-22晩(侮框)
    2018定06埖28-29晩(臼奨) 2018定06埖25-26晩(貧今) 2018定06埖21-22晩(侮框)

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    仁殻辺吩��
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    4.尖盾恢瞳将尖議宰伉嬬薦頁泌採孵木竃栖議
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    ==========================================================================================
    仁殻寄跨��
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    1.撹海狛殻嶄贋壓議諒籾
    2.恢瞳将尖撹海議眉倖竣粁
    3.糞�崕派�廬延狛殻嶄議祐逗揺延
    4.撹孔議恢瞳将尖公巷望揮栖議辺吩

    屈、恢瞳将尖議協了、岼夭嚥嬬薦勣箔
    1.恢瞳将尖議協了僉夲��嚥巷望窟婢扮豚、号庁、佩匍、恢瞳蒙泣�犢悖�
    1��.恢瞳畠伏凋巓豚議砿尖�┣朗�/恢瞳�濔㍉蹌�恢瞳/恢瞳�炯楴爍�
    2��.恢瞳貨皿�┣朗群濟�将尖��
    3��.恢瞳蝕窟�┣朗型�窟将尖��
    4��.恢瞳容鴻�┣朗経佻�/容鴻将尖嚥恢瞳略擦将尖��
    5��.冩網�嵯嶇輛г厩�望恢瞳将尖議協了
    2.恢瞳将尖議嬬薦勣箔
    1��.哘乎醤姥議岑紛才室嬬
    2��.恢瞳将尖議販岼彿鯉炎彈
    3��.恢瞳将尖議彿鯉範屬
    4��.恢瞳将尖議凍劍余抄才岼匍恕幅宥祇
    5��.庁医蛍�蹌魂朗珪㍉輕慟閉P夕鞍琳易文餘袗�
    3.恢瞳畠伏凋巓豚砿尖匍暦崇尺
    1��.恢瞳媾待砿尖
    2��.恢瞳号皿砿尖
    3��.偏魁俶箔砿尖
    4��.恢瞳蝕窟砿尖
    5��.室宝蝕窟砿尖
    6��.冩窟�酊森楡�
    7��.恢瞳塰唔砿尖
    8��.恢瞳塰恬屶嚇悶狼��送殻、怏岶、IT��
    9��.庁医蛍�蹌魂朗珪㍉躪ぷ�返過

    眉、恢瞳将尖議宰伉匍暦岻匯�魂朗傾羯�
    1.偏魁聾蛍
    1)葎焚担勣聾蛍偏魁��
    2)偏魁聾蛍議伊嶽圭隈
    3)聾蛍偏魁蛍窃�┛寛朗�/糟囃、曝囃、佩匍��
    4)光聾蛍偏魁否楚、偏魁芸駆、�柀枩竑鸞雰嵶�
    5)光聾蛍偏魁麼送恢瞳議SWOT蛍裂
    6)麼送恢瞳昇尸斤返蛍裂��$APPEALS��
    7)聾蛍偏魁貨待蛍裂
    8)庁医蛍�蹌栽厳嵎亞|菠�庁医
    2.朕炎偏魁議鳩協
    1)登僅偏魁捻薦
    2)恢瞳昇尸薦蛍裂
    3)恢瞳協了嚥聾蛍偏魁議謄塘��SPAN��
    4)人薩勺峙蛍裂
    5)恢瞳怏栽蛍裂
    6)二匍制嫖貨待�┣朗系灑詈亞\�嫖��
    7)得浩僉協議朕炎偏魁嗤謹富覆麻議委燐��
    3.偏魁俶箔
    1)偏魁俶箔、恢瞳俶箔、譜柴俶箔議購狼
    2)偏魁俶箔議辺鹿
    俶箔辺鹿麦祇�才皺診�祇嚥坪何麦祇
    俶箔辺鹿俶勣廣吭議諒籾
    俶箔辺鹿議噴膨嶽圭隈��圻侏隈、人薩恵霧、�岾々朮譟⊃融Ь�貨溜埀氏、喘薩寄氏、人薩酒烏、互蚊
    維恵、炎庫僥楼、Beta霞編、恢瞳編喘、�岾「С屐�屶隔犯�漾∃侑技痃蕁⊃融�諾吭業距臥��
    庁医蛍�蹌犀㌍斜菁鹹0�
    3)偏魁俶箔蛍裂
    偏魁俶箔議$APPEALS庁侏
    鳩協恢瞳議昇尸勣殆、儖孀昇尸斤返
    人薩俶箔蛍裂、電會��儖孀人薩議佶鶏泣��BSA��
    嚥昇尸斤返議恢瞳序佩曳熟��孀竃單米、喪米
    児噐昇尸蛍裂議俶箔距屁、餓呟晒貨待
    偏魁俶箔号鯉慕議侘撹
    庁医蛍�蹌妻亞{菁鷙楡軈�殻嚥庁医
    4.恢瞳揃炎号皿
    1)揃炎号皿議補竃��峠岬蝕窟柴皿、恢瞳蝕窟柴皿、室宝冩梢柴皿、彿坿髪笥柴皿��
    2)恢瞳揃炎号皿狛殻
    室宝、峠岬、恢瞳�漾�恢瞳、盾畳圭宛議購狼
    恢瞳峠岬議侘撹狛殻
    恢瞳井云砿尖V/R/M�┫鶲羆勝∃^羆勝⊃融Ф�崙��
    恢瞳揃炎号皿議侘撹��糞縞宛箭揖化處膳��
    崙協恢瞳蝕窟販暦慕
    庁医蛍�蹌魂朗径訓蟾羯�送殻
    庁医蛍�蹌魂朗径訓蟾羯�烏御庁医
    庁医蛍�蹌魂朗型�窟販暦慕庁医
    3)恢瞳揃炎号皿畳貨嚥羨�酘隻�
    畳貨字崙�┥�貨妖錦、塰恬庁塀、屶嚇字崙��
    畳貨炎彈��得蕪購囚勣殆��
    蛍�蹌災欺膕朗径訓蟾羯�議怏岶塰恬嚥屶嚇悶狼

    膨、恢瞳将尖議宰伉匍暦岻屈�魂朗型�窟砿尖
    1.恢瞳蝕窟妖錦議更撹
    1��.香刊畠送殻議恢瞳蝕窟妖錦議更撹
    2��.恢瞳蝕窟妖錦撹埀議叔弼更撹式�獏χ惟�
    3��.恢瞳将尖泌採隠屬恢瞳蝕窟妖錦互丼塰恬
    2.恢瞳蝕窟議潤更晒送殻
    1��.潤更晒議恢瞳蝕窟送殻議蒙泣
    2��.恢瞳将尖壓潤更晒恢瞳蝕窟送殻嶄泌採容強垢恬
    3��.恢瞳将尖壓潤更晒送殻議耽倖竣粁議垢恬嶷泣
    4��.糞箭讐盾�債外言�巷望恢瞳将尖壓潤更晒送殻嶄議嶷泣試強
    3.恢瞳蝕窟議畳貨得蕪字崙
    1��.恢瞳将尖壓巷望議恢瞳畳貨字崙嶄亥處焚担叔弼
    2��.恢瞳将尖泌採歌嚥畳貨
    3��.糞箭讐盾�債外言�巷望恢瞳将尖議畳貨得蕪烏御
    4.恢瞳蝕窟議狛殻議�酊森楡�
    1��.恢瞳将尖壓泌採酌陣屁倖�酊慎佃亰⊇�婢
    2��.恢瞳将尖泌採亅距嚥�酊疹㍉輹�寂議購狼
    3��.恢瞳蝕窟狛殻嶄議融窟並周泌採侃尖
    4��.糞箭讐盾�債外言�巷望恢瞳将尖壓�酊森楡輹亠朕慟撞�
    5.處膳嚥諒籾網胎

    励、恢瞳将尖議宰伉匍暦岻眉�魂朗敬亙�
    1.恢瞳将尖泌採屁悶委陣恢瞳議貧偏准怙
    2.恢瞳貧偏議貨待�栽函尉� ̄朔^�忞�
    1��.泌採尖盾唔議垢恬
    2��.泌採尖盾�昕長ぷ�
    3��.唔才�橳�寂議購狼
    3.仟恢瞳貧偏送殻
    1��.仟恢瞳貧偏送殻嶄光桟准議麼勣試強
    2��.窟下貨待
    3��.窟下彈姥
    4��.屎塀窟下
    5��.窟下柴皿議峇佩嚥酌陣
    4.仟恢瞳貧偏議屶嚇悶狼
    1��.恢瞳貧偏^匯崕踐 ̄
    2��.恢瞳議凋兆砿尖
    3��.恢瞳議翌何霞編��誘慧偏魁霞編議叱倖竣粁��
    4��.恢瞳議Beta霞編、喘薩壼豚編喘才屎塀窟下岻寂議購狼
    5��.恢瞳貧偏議丼惚得浩
    6��.斤恢瞳貧偏嶄否叟竃�峙栂別皺朗珪㍉軾膾林Χ�
    7��.仟恢瞳貧偏泌採侃尖嚥析恢瞳才凪麿購選恢瞳議購狼
    8��.恢瞳貧偏議^151 ̄貨待
    9��.庁医蛍�蹌歳族朗敬亙仄道�庁医

    鎗、恢瞳将尖議凍劍
    1.械喘議恢瞳将尖凍劍圭隈
    1��.鈷了態算、徭厘答登、擬弗崙、歌紗僥楼
    2.恢瞳将尖凍劍圭隈�D�D彿坿学
    3.彿坿学議古廷
    4.秀羨彿坿学議朕議嚥圻夸
    5.彿坿学議塰恬送殻
    1��.恢瞳将尖議標僉
    2��.恢瞳将尖議中編
    3��.恢瞳将尖昨僉繁議凍劍
    4��.昨僉繁議彿鯉範協
    5��.彿坿学議塰恬字更式岼夭
    6.糞箭讐盾�魂朗珪㍉轅編干惶捗�譜狛殻才塰恬字崙

    鈍、悳潤
    ==========================================================================================
    廨社初府: 蝦俐咲��Charles)
    廨匍嘘尚��
    16定議互親室二匍貫匍嘘尚��醤嗤戟源議恢瞳貨皿、恢瞳冩窟、恢瞳嶄編、恢瞳捲暦吉糟囃議糞樹
    嚥砿尖将刮。 貫並狛恢瞳譜柴嚥蝕窟、NPI、�酊疹㍉蹇�恢瞳将尖、冩窟砿尖何将尖、二匍砿尖綱諒吉
    岼暦�市�壓忽坪蝶广兆宥佚譜姥巷望垢恬狛7定��97゛04���� 豚寂嚥忽縞競錫徂儂綱諒匯軟垢恬��恬葎
    宰伉撹埀畠殻歌嚥容強乎巷望冩窟砿尖悶狼議延醐垢恬��旺恬葎恢瞳将尖麼擬阻蝶恢瞳�澡犖�寄侏�酊�
    議恢瞳譜柴、蝕窟、嶄編、廬恢嚥貧偏垢恬。

    冩窟砿尖徂儂将刮��
    7定議冩窟砿尖徂儂将刮��麼擬阻20謹倖冩窟砿尖徂儂�酊殖��酊新粁�膚式欺偏魁俶箔、恢瞳号皿、恢
    瞳蝕窟、恢瞳畳貨、室宝得蕪、 室宝蝕窟、冩窟怏岶、冩窟示丼、室宝販岼彿鯉、�酊森楡蹇�延厚砿
    尖、岑紛砿尖、冩窟IT号皿吉糟囃。灸侏人薩泌和��
    1)親器宥佚
    2)OPPO
    3)TCL社利並匍何
    4)釦巒署霜
    5)嚴宥嶷垢
    6)奨佚鹿妖
    7)牽秀樗儷
    8)嶄窮鹿妖蝶嘱瞳冩梢侭

    冩窟砿尖凍儺将刮��
    奚葎嶄忽腎寂室宝冩梢垪、掴誹親室、TCL鹿妖、海榊鹿妖、OPPO、揖圭璃篇、右菰鹿妖、嶄忽卞
    強、寄牝窮佚、貧今窮佚、病皇鹿妖、親器宥佚、嶄窮鹿妖、璃幹親室、才芝安噸密、忽繁宥佚、奨
    佚親室、爺��親室、鯉爽璃櫛、佶寄裟親室、佛佛鹿妖、表蒙窮徨、源雇窮徨、嚴霜宥佚、詔高親室
    、駄男親室、爺薯坪伴字冩梢侭、嶄鹿鹿妖、互帽唄櫛、佛利費楯、蒙延窮垢、房坿窮匂、胆議鹿妖
    、今櫛鹿妖、今佚鹿妖、噸爺鹿妖、牽秀樗儷、忽高窮徨、釦巒署霜、嚴宥嶷垢、跡琳嶷廿、貧廿励
    争、叫欠廿概、璃親跳、揖巖窮徨、親羨儷、仟臼剴、高儻親室、葡剩字寛、誹帽慎器、煮儷敬肴、
    惜咳鹿妖、璃覆窮徨、奨廓陣紘、選�觴�妖、濯誹匳粗、鯖寄窮徨、貧今鯖榊、選仂親室、傴自親室
    、芥宥親室、海廓罷周、湘垪、爺仇閏釘、剩爺窮徨、賠鯖字亠、圭屎鹿妖、冩�蛄把棔�冖岬嵐鯖、
    叫圭窮徨、叫圭宥佚、胆曹、 親寄儷敬、嵐桁墳可、嵐社赤、刑碧器、垓高罷周、單蒙吉除500社匍
    戻工阻廨匍議冩窟砿尖凍儺。

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    多品??小批量下的生????�崖与排程管理

    培??????2018年1月19~20日(星期五~星期六)

    培??地点

    ??程目??

    生????�崖是任何一个制造型企??生??管理的首要因素和管理主??,生??系??流??与否、??能是否合理安

    排以及工厂??存是否合理控制等均直接反映出生????�崖管理水平的高低,同??生??管理的很多??????效例如OTD(????准??交付率)、生??能力的最大化??用等在很大程度上取决于生????�崖体系的完善性和生????�崖制定的合理性。掌握正��貪�生????�崖管理思想和方法不????是??生????�崖人??的基本要求,也是??一个生??管理人??必??的技能。

    参加人??物流管理、采??管理、生??管理、????管理、??�崖管理、??存控制、??售管理、供????管理人??等。

    ??程大??

    一、柔性生??系??分析

    1.常??的市????力及内外部??束??境

    ??  生??�畚作??客????意度和????成果的影�技

    ??  MTS(按??存生??) 的生??管理特点

    ??  MTO(按????生??)的生??管理特点

    ??  精益生??管理理念及其指??作用

    2.??????�崖与管理

    ??  SOP会??和供????平衡会??

    ??  ??????�崖(S&P)的定??

    ??  ??????�崖??考??的??目

    ??  如何????有效的??????�崖

    ??  如何??好????会??

    ??  ??????�崖与??效??估

    二、????需求管理与????

    1.需求的性??及??????象

    2.????与需求管理

    3.??售??�崖的????

    4.几??有效的??用????方法

    5.????方法的????与??用

    6.????与配??需求??�崖(DRP)

    三、柔性生????�崖系??????

    1.如何做好主生??排程(MPS)

    ??  MPS 主生????�崖

    ??  MPS的??境与架�竪

    ??  MPS的??�崖??象与??�崖方法

    ??  主??�崖人??的????与角色定位

    ??  主生????�崖(MPS)控制的重点

    2.与主??�崖有??的??目参数

    ??  BOM 物料清??

    ??  安全??存与????策略

    ??  ??�崖水平期(????????)

    四、????与排程管理

    1.MPS排程技巧

    ??  如何��貭蠕�??量及生????�崖量

    ??  ??�崖????中,????数据手法

    ??  ????排程技巧

    ??  MPS 排程??例

    ??  主生????�崖的重排与修??

    ??  主生????�崖模??演??

    2.如何做好??能??�崖

    ??  影�技??能的因素解析

    ??  如何科学的??算和??价??能

    ??  粗能力??�崖与能力??�崖

    ??  ??能的??整与??�崖策略

    ??  ??能??整模??演??

    五、如何做好??能管理

    1.????控制

    ??  工作中心与工??流程

    ??  作????�崖

    ??  ????控制的架�竪

    ??  投入与??出控制

    2.排程技巧

    ??  前推或后推排程

    ??  决定生??的??先法??

    3.急??、插??的??�崖与管理

    4.精益生??与JIT

    六、生????效管理

    ??  生??????与生??分析

    ??  生??系????????效(KPI)指??

    ????介????老??

    国内知名理工科??合性大学工学学士,??国著名大学工程学??士和国内知名大学管理学??士。曾在??国最大的集??企??????培??,??得????培????授??。

    ??????的一??????工作????。先后在世界500??的�姶家??国公司,�姶家美国公司担任??重要管理工作;先后任生????理、物料??理、工厂??理,目前在美??企??中担任????理。??老??有着�悪富的理??和??践????。尤其在生??流程的????、控制、管理;????管理、??工管理、ERP体系的推行和整合;????的�垂掘和改善;流程改善;生??效率的提高和生??成本控制等方面有良好的??践和理??知??。

    ??老??从事企??管理将近20年,多年的国外留学生活和??期的外企工作,??生??流程,物流管理中的????的????、分析和解剖有自己独到的??解。同??他将理??知??和????????非常成果地�畚用到企??的管理中。

    在??建�姶家??国外??公司,??企??的??略策�崖。工厂布局,物流????、人??????框架的????、????建??和管理。从基本的??工作??到整个生??流程的均衡控制和??�崖体系的??�崖都有????作??????。

    在�姶家美国公司工作中,????生??流程中的一次通??率低,生??效率低;生??成本高、采??成本控制、供??商网??建??和改善都有直接成功????。????公司CEO授予的嘉??。

    ??老??在咨????,敬??敬??的??国式工作??格??学????留下了深刻的印象。他先后????和培????100 多家世界500 ??的企??,他??真、幽默、生??,富有????操作性和????的解决????方案, ??学??来了的学之有效的??程。

    曾??培????的公司:

    紫江集??,吉??科世�甼-??�飜,天宏科技意????????????上海????克恩-里伯斯裕科??????合汽????子??泰??胎??虹NEC????阿??�柑特博世宝??集??日立??,安特工??伊??????机零部件上海敏孚汽????件??灯瑞迪制??弗例加??清器威特??梯部件北京科勒福克特??子青??�泣酒??太??酒�森内�柑????福南京依??科西??子??子北京??????力??????北制??厂拉法基屋面系??北京百麦食品加工??云港杜??�届??阿法拉伐流体????欧姆??惠??�森百事可??雀?? 上海家????合利????西姆工??肯特瓶盖博世特包装????中国??簧小系??灯南京??凰施耐????西冰箱大智塑料上海??�飜密封件克模塑�屬中国移??通??深�祁分公司南通海一??子,上海培源木??, 信????厂上海汽??公司……

    授??形式

    知????解、案例演示??解、????演??、小??????、互??交流、游??感悟、??????暴、????学??参与。

    ??名??情2018年1月19~20日(星期五~星期六)

    收????准:¥3800/人(含授????、??????、??料??、午餐??、茶点??、会????、税??)

    ??名咨??????: 021-31261580   手机:18890700600 (微信同号)??先生

    在??咨?? QQ6983436   ??名信箱:6983436@qq.com  (??名??回??索取??名表)

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    ?? 名 回 ??(????必于????前7天回??)

    姓名

    性??

    部??/??位

    ??程名称

    Tel

    Fax

    Email/手机

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    培??????人:

    公司名称:

    公司地址:

    ★????方式: o ????????   o ??款(??款后??将??款??据??真至本公司)

     


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    5S与目??管理推行????(推行篇)

    培??????2018年1月22~23日(星期一~星期二)

    培??地点

    ??程目??及收益

    1.         剖析5S??目推行的困??所在

    2.         ????企??5S推行困??探????策

    3.         ??知不同企??特点的5S??施重点

    4.         熟悉企??推行5S的????????

    5.         学??制定5S推行??目??�崖

    培????象5S??目????人,5S推行????成??,企??改善????,生??、????、物流、????、??量等相??部??的??理、主管

    ??程大??


    1           破冰

    1.1    ??候、建立共同??言

    1.2    ??程??体??�竪的介??

    1.3    学??相互????并分享以下信息:

    5S落????程中的困??所在

    ??程学??疑??

    2           �胃的5S管理??什????落???

    2.1    最熟悉的陌生人:我??真了解???

    2.1.1       我????什??要做5S

    游??:5S的目的和作用

    2.1.2       6S7S8S……5S真做好了???

    2.1.3       5S管理的内在????

    2.1.4       5S推行的基????????�胃的??目有意??

    案例分享:5S推行的意??

    2.2    5S管理的??点??????持

    ??堂????:??什????以??持?

    2.2.1       一群人能??持的基??是什???

    2.2.2       5S得以??持的奥??

    3           如何成功推行5S管理??目?

    3.1    1S整理

    3.1.1       整理的??施????点

    3.1.2       ????�畚??的??????践

    3.1.3       ????�畚??的推行要点

    案例分享:????�畚??的后??故事

    ??堂演??:整理的推行任??分解

    3.2    2S整??

    3.2.1       整??的??施????点

    3.2.2       三定原??的意??与�畚用

    3.2.3       从??准作??角度理解整??

    3.2.4       ??公????如何整???

    3.2.5       装??型生??????如何整???

    3.2.6       ????、物流中心如何�畚用整???

    案例分享:??什??定置??以保持?

    ??堂演??:整??的推行任??分解

    3.3    3S清??

    3.3.1       清??的??施????点

    3.3.2       清??????制度????与????

    3.3.3       流程型生??????的清????点与突破

    案例分享:清??的??行到位????

    ??堂演??:清??的推行任??分解

    3.4    4S清??

    3.4.1       清??的??施????点

    3.4.2       如何做好5S的??准化

    3.4.3       目??管理的定??

    小??活??:目??管理方法的�畚用

    3.4.4       目??管理等??�崖分及其????�畚用

    3.4.5       ??公????的目??化管理

    案例分享:目??管理板的推行

    3.5    5S素??

    3.5.1       素??的??施????点

    3.5.2       全??参与&以身作??

    3.5.3       持??改善活??的�鋲活??展

    案例分享:�異人拾柴火�撫高

    ??堂演??:如果建立5S管理??价系??

    4           5S管理??目的????保障

    4.1    成立5S管理??目??

    4.1.1       5S??目??的??目????形式

    4.1.2       ??目??程中的????分配

    4.2    不同企??、不同????的5S推行要点????

    4.3    ??定5S推????�崖

    4.4    5S培??与活????展

    5           ??程????

    6           Q&A


    ??????介:??老??

    15年??目改善????

    30个以上咨????目??操

    ??思企管高??????,多年外??企??、民??企??�畚??管理和??目管理????,??秀的企??管理素??和??野

    先后担当??生??管理、精益生??推??、公司�畚??管理工作,具有�悪富的制造??管理??践????

    ????生涯至今,重点从事??目改善和管理咨??工作,主持??的??目有:????改善、5S与目??管理改善、TPS推??、工厂&物流中心布局??�崖、????管理改善、??存??化……

    培??特色:通??????案例和??堂互??,挑??学??旧有??念,促??学??反思,????其在更高的意????面上去看待和解决????,同??????学??的个性化??????予??操性方案????

    个人????

    ??程????

    ���  5S与目??管理????(工具篇)5S与目??管理推行????(推行篇)

    ���  卓越主管能力????

    ���  ????精??化管理改善提升

    ���  工厂物流与????管理????

    ���  精益生??系列??程

    ??目????

    ���  5S与目??管理管理

    ���  ????改善

    ���  生????效提升

    ���  精益生??改善

    ���  物流????管理改善

    ���  工厂、????布局与??�崖

    部分服??客??

    航通用??气、大??汽????子、大�異??合汽??、航天机??、通力??梯、上海庄臣、????制衣、昆山????、上海考泰斯、南京�君??玻璃特??中国、宏大????、雅??哈??器、青??�君戈班、广??�君戈班、??思恩梯(大宇)、傲卓??恩????、港??清源??衍水??、欧文斯科�最、威高医??、??州高露??、YKK(吉田)拉??、??洋??装、????乳??、新�最物流、索尼移??通信……

    成功??目个案

    案例一:上海某外企5S改善??目(2008/12 -- 2009/05)

    工作担当:??目??理/咨??????

    ??目背景:

    上海某外企�技????部要求??始??�崖5S??目推??。通??�汝通,高??希望并??可我??能??通??5S??目,从形式化行事化提升??工行??的??????程;希望在??目??程中通??????与????的??争形成????新??准和基??管理上的共同??言,促????知水平的提高,改善????流程与??境。希望??目能??公司推行LEAN的??景??�崖奠定基??,从而推??LEAN工厂的建??。

    ??目成就:

    ���  ??目完全按期完成,??目??成????得升??和海外培??机会;

    ���  ??目??量??得客??方??可;

    ���  与??目??成??建立了良好的交流合作??系,多次????客??前往参??,??公司已??在5S基??上??利推??精益生??。

    案例二: 某民企500??集??子公司精益改善与工厂布局??目(2011/03-- 2013/04)

    工作担当:精益??主任

    ??目背景:

    公司通??几年的精益生??改善,至2010年底,已??基本??渡到生????作??,但并未真正??????品流??,同??,因??????????、工??粗放、原材料不良等一系列????,品??????�尺常突出。2011年年初,??合新工厂布局??�崖工作,??展了以工序内打造品??工序流??化??核心的精益改善与工厂布局??????目。

    ??目成就:

    ���  完成??板??改造并推广,????生????件流及少人化改善,生??效率提高70%以上,不良率改善80%以上;

    ���  整体物流距�偕削�晦85%以上,????新工厂布局??�崖????,??化物料搬�畚路??,????小批量配送,内部物流格局的根本性??化。

    ���  �企????存管理??化??目,建立基于数据分析的??售????与??存管控分析模型,并??展??存管理改善。

    案例三:某配件后市??服??公司管理系????化(2013/04 -- 至今)

    工作担当:副????理

    ??目背景:

    公司深受????波峰波谷的困??,??期以来生??效率低下,??????理周期????,准??????要求得不到??足。??了改善客??服??水平,提高公司效益和??工收益,??展全面的管理系????化工作。

    ??目成就:

    ���  ??展生??与物流??效改善,提高交付能力,??????理周期由一周以上改善至3.77天;

    ���  生??部??效率分??提升119%51%,物流部??效率提升74%;准??交付率�甼95%以上;

    ���  ??行????管理??化,提升????利用率和改善??存管理水平,??�崖????物流配送中心,??化内部�畚作流程,??存周??率由8次改善至10次以上。

    授??形式

    知????解、案例演示??解、????演??、小??????、互??交流、游??感悟、??????暴、????学??参与。

    ??名??情

    收????准:¥3500/人(含授????、??????、??料??、午餐??、茶点??、会????、税??)

    ??名咨??????: 021-31261580   手机:18890700600 (微信同号)??先生

    在??咨?? QQ6983436   ??名信箱:6983436@qq.com  (??名??回????名表)

     

     

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    ?? 名 回 ??(????必于????前7天回??)

    姓名

    性??

    部??/??位

    ??程名称

    Tel

    Fax

    Email/手机

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    培??????人:

    公司名称:

    公司地址:

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    b-05d9f751a4e9@blogcms.jp

     

    邀 ?? 函

     

    �鋤好:

    新《????合同法》《社会保??法》《工??保??条例》《????争????解仲裁法》??操????策略

     

    定于01 22--23北京0119--20深�祁 ??班,????邀??�鋤参会;

     

    1   上午 09:00-12:00 (中途休息1次)  下午 13:15-17:15 (中途休息2次)

    2   上午 08:50-12:00 (中途休息1次)  下午 13:00-16:00 (中途休息1次)

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    【??====用】3200/1人(含学????、??料??、午餐、茶点、税??)

    ??名咨??????:0755-61288035   010-51661863 

    手机:18890700600 (微信同号)??先生

    在??咨?? QQ6983436   ??名信箱:6983436@qq.com  (??名??回??索取??名表)

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    授????家:??深????法??????家  ??永棣老??

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    会??????:

    ????一:招聘入??

    1.如何??防????者的“??聘欺??”,如何??明????者的“欺??”?

    2.招收??届????生,??注意�犠些?????????

    3.招用�甼到法定退休年??的人??,??注意�犠些?????????

    4.招用待??、内退、停薪留??的人??,??注意�犠些?????????

    5.入??体??需注意�犠些?????????

    6.入??前后用人??位??告知????者�犠些情况,如何保留??据?

    7.《入??登??表》如何????,才能起到??防法律????的作用?

    8.????者无法提交《�偕????明》,??怎?????

    9.企??如何??写《??用通知??》,其法律????有�犠些?

    10.是否需要??聘者??署《背景????授????》?

    ????二:????合同??立

    1.用人??位自行??定的????合同文本是否有效,是否需要??行??案?

    2.????合同的装??存在�犠些?????????

    3.????者借故�尽延或拒??????????合同,用人??位如何?????

    4.未????????合同,需支付多??期限的双倍工???是否受到仲裁??效的限制?

    5.????合同期??,????留用????者,但未????合同,是否也需支付双倍工???

    6.什????候??最佳????,??署????合同、用工?????

    7.法律禁止2次??定??用期,????合同期限和??用期限??如何??定?

    8.用人??位收??其他??????,如何与被接收的??工????、??更????合同?

    9.在????企??之????移??????系,需如何??更或重??????合同?

    10.??否与属于??????理人的法人代表????????合同?

    ????三:??用期

    1.可否先??用后??合同,可否??独??????用期?????

    2.??工主??申??延????用期,??怎??操作,才??避?????????

    3.??用期??后辞退??工,最少??2个月工??,??如何化解?

    4.??用期最后一天辞退??工,????概率??70%,如何化解?

    5.??用期??前几天辞退??工,????概率??50%,如何化解?

    6.不符合??用条件的范??包括�犠些,如何取????明?

    7.《??用期辞退通知??》如何??写,以避免??法解除的????金?

    8.出??“????性裁??”情况,??先裁掉??用期的新??工,合法???

    9.??用期??工??常??假休假,??致??以??其??察考核,如何??理?

    10.出??“????性裁??”情况,能否裁掉??于??用期的新??工?

    ????四:无固定期限????合同

    1.无固定期限????合同到底是不是????碗,会不会??加企??成本?

    2.无固定期限????合同解除的条件、理由有�犠些?

    3.用人??位拒??????无固定期限????合同,有何?????

    4.????了固定期限????合同的??工,期??工作累????10年,能否要求将固定期限合同??更??无固定期限合同?

    5.??????立二次固定期限????合同到期,用人??位能否??止合同;??工提出????无固定期限合同,用人??位能否拒???

    6.??10年或第二次固定期限合同到期??,用人??位是否??提醒??工????无固定期限合同?

    7.合同期??????者由于医??期、三期等原因??延????合同??致????者????工作??十年,????者提出??立无固定期限????合同的,用人??位能否拒???

    8.是否有必要刻意??避无固定期限合同的?????

    ????五:培??、保密与????限制

    1.培??服??期与????合同期限有何不同,�姶者??生冲突??如何�疔用?

    2.培??服??期未到期,而????合同到期,用人??位??止????合同的,是否属于提前解除????合同,如何??避?

    3.????者??重????被解雇,用人??位能否依据服??期??定要求????者支付????金?

    4.在什??情况下,可??署????限制?????

    5.在什????候,企??更有主??????署????限制?????

    6.无??定????????的支付,????限制是否有效?

    7.????限制的????????的??准如何界定?

    8.要求??工保密,企??需要支付保密工?????

    9.主????工侵犯商??秘密,用人??位需??明�犠些?????

    10.培??????、保密????、????限制????的核心条款!

    ????六:??????系解除与??止

    1.双方??商解除????合同并??定支付�疔当的????????,事后????者追??????????的差??部分,能否????,企??如何避免案件?????

    2.能否与“三期??女、特殊保??期??的??工”??商解除,如何??避?????

    3.??工未提前30日通知企??即自行�偕??,企??能否扣�晦其工???

    4.??工提交辞??信后的30天内,企??批准其�偕??,可能有????,如何化解?

    5.??工提交辞??信后的30天后,企??批准其�偕??,也可能有????,如何化解?

    6.??于患病??工,能否解除,如何操作才能降低法律?????

    7.??行末位淘汰制,以末位排名??由解雇??工,往往被??定非法解雇,企????如何做,才避免案件?????

    8.以“????架�竪??整,无合�疔??位安排”??由解雇??工,感??非常符合常理,但往往被??定非法解雇,企????如何做才避免?????

    9.以“????性裁??”名??解雇??工,感??非常符合常理,但往往被??定非法解雇,企????如何操作?

    10.《解除????合同通知??》如果表述不当,往往成??????者打??官司的有力??据,企????如何??写,才避免案件????而承担法律??任?

    11.解除????合同前未通知及征求工会的意??,是否�竪成非法解除?

    12.????合同到期后,??常出??????止的忘????理??止手??,??????的忘????理????手??,其引??的????非常大;那??企????如何??避?????

    ????七:社会保??法

    1.用人??位�尽欠社保??,有什??法律??任?

    2.用人??位不足??????社会保??如何??理?

    3.??工不愿意??社保,并与??位??有????的情况下,??????是否有效?

    4.??工放弃参加社保,日后能否提出被迫解除及索???????????

    5.??用期??,是否必??????社会保???

    6.如果无参保,????者因第三方??任??生的医????用,能否要求??位?????

    7.企????助辞????工??取失??保??金,有什??法律?????

    8.用人??位不出具《�偕????明》的,有什??法律??任?

    9.女??工未婚先孕、未婚生育争??如何??理?

    10.??孕女??工提出??期休假保胎,直至修完??假,??如何????此?????

    ????八:????争????理

    1.用人??位????的原因主要有�犠些?

    2.仲裁或法院在??理案件??,如何�疔用法律法???

    3.如何判定政策法律法??的效力等???

    4.公????理的??庭形式,有何????,如何避免?????

    5.申??仲裁的??效如何??算;如何理解“????争????生之日”?

    6.如何??写答????,有�犠些注意事???

    7.??庭期??,????与????需要注意�犠些?????????

    8.??????任如何分配,无法????的后果有�犠些?

    9.??取裁决??、判决??的几点技巧;

    10.和解??与??解??的区??及�畚用策略。

     


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    b-05d9f751a4e9@blogcms.jp
    采??流程??化及供??商??估与管理
    【????地点】2018年1月19-20日广州(??粤大酒店)
    【参加??象】高??管理者、采??部??、品管部??、????部??、????部??及其他相??部??人??
    【授??方式】??????授 + ????演?? + 案例研?? +角色扮演 + ????点??
    【学????用】38OO元/人(含授??、教材、午餐、茶点和税??)
    【垂??????】  O755-61288O35   手机:18890700600 (微信同号)??先生
    在??Q*Q:69 83 43 6    (??名??回??索取??名表)
     
    {??程背景}
    ??至2016,采????????理人??具??�犠些能力和素???采??流程管理??????用全??制??是分段制?供??商作假,采??方????如何防范?采??方与供??商????建立什????的??????系?在面??数十家供??商??,我??????如何分??管理???估新供??商??的??度和挑??有�犠些???什??我??与供??商会??常??生合同或?????????信得??的供??商??要不要加??日常管理???期延??,我方有无??任???年的供??商??效??估究竟????了多大的作用?
    {??程收益}
    ���  供??商管理的挑??有�犠些?
    ���  如何??化采??�畚作流程?
    ���  如何做好供??商的分??管理?
    ���  如何做好供??市??的?????
    ���  如何????我??的采????象?
    ���  如何??估新供??商?
    ���  如何防范合同的?????
    ���  如何做好供??商的日常管理?
    ���  如何??估??行供??商?
    {????介??}
    ??仲豪老??????于美国密西根州立大学,??士学位,是改革??放后早期的海??派高????????理人。曾先后任??于美国亨氏、英国??合??干、美国美??臣等500??跨国公司,担任公司�畚作????及其他高??管理????。二十多年的????????,????于采??与供????管理,是国内采??物流??域中少有的集�悪富海外工作????、国内??深管理????及国????威????于一身的????派管理与咨????家。
    ??老??是国??四大????????授??????:美国注册物流??(CTL)????、ILT国??物流??????格????”、CIPS国??注册采??与供????理????、ITC国????易中心授??采??与供????管理国????格????中心。
    {??程大??}
    第一??:供??商管理的挑??有�犠些?
    l  供??商参假出事,采??方有无??任
    l  “家丑”怎??会曝光
    l  如何提升我??的采??能力及操守?
    l  什????的人�疔合做采???
    l  如何使采??人??具有良好的操守?
    l  如何??施采??????制度
    l  做好????制度的前提
    l  完善的采??制度体系
    l  外??与民企相互学??些什???
    第二??:如何??化采??�畚作流程?
    l  采??管理的功能流程是什???
    l  ‘��貭蟶�??要求’的??准依据是什??
    l  零售??的‘��貭蟶�??要求’
    l  零售??��貭蟶�??要求是指:
    l  ????品??越多越好??是不要太多好
    l  ??店????引??何??新品
    l  ‘??找供??商’??的注意事??
    l  �湾价与??估供??商的先后??系
    l  如何做到“性价比”最高
    l  �湾价的方式
    l  “采????�崖”包含�犠些内容
    l  ‘付款’工作的主要内容
    l  影�技采??�畚作流程的因素有�犠些?
    l  什??是‘全??制与分段制’
    l  ‘全??制与分段制’的??缺点
    l  老板式采??模式的利与弊
    l  采??�畚作流程不合理的后果
    l  如何做好采??�畚作流程的??化
    l  如何将公司??行的采??�畚作画成流程??
    l  第二??:??整流程中不合理的部分
    l  第三??:??整采????位的??置
    l  什??是聘任制??????称????制度
    l  制造??采????位??置的基本模式
    l  ??定‘??金(??急)采????’的意??
    l  第四??:更新“??位??????明??”
    l  《??位??????明??》??包括�犠些内容
    l  采??人??的????分配
    第三??:如何做好供??商的分??管理?
    l  采??管理有几大?????
    l  原材料、�畚作性采??物品如何分??
    l  采??物品分??的作用是什???
    l  分散采??好??是集中采??好?
    l  同一物品的??一与多家策略
    l  ????商是多好??是少好?
    l  ??什??要用????商?
    l  �犠??物品??????商??合化
    l  集中采??的??缺点
    l  ??????系的????
    l  �姶????系的采??策略区???
    l  ??????系的��貭�
    l  如何降低各??物品的采??成本
    l  服??性供??商的分??意??是什??
    l  采??物品分??的??????度是什??
    l  什??是Pareto(�而累托)分??法
    l  如何??行�而累托分???
    l  第一??:??所需分析的指??,从大到小??行排序
    l  第二??:??算??一物品占??体的百分率
    l  第三??:??算??一物品的累??百分率
    l  造成采??????的因素有�犠些?
    l  不同供??市??的采??????分析
    l  不同采????型的分??区??
    l  商??性采??的物品如何分??
    l  商??采??的??略定位
    l  五??商品的采??要求
    l  找厂家好??是中??商好
    l  商??采??的??????系��貭�
    l  如何提高??利性
    第四??:如何做好供??市??的?????
    l  供????品如何分??
    l  如何了解供??市??的大与小
    l  造成‘生??’??度的因素有�犠些?
    l  ??品供??的地域性特征
    l  生??供??厂家的数量及部分名??
    l  �異多供??商,我?????
    l  行??及企??的生命周期??段
    l  行??政策与法??的影�技
    l  供??市????争的特点?
    l  ????模式
    l  供????特性
    l  原材料供??的特点
    l  供??价格??化的影�技因素
    l  物价指??的????
    l  什??是CPI指???
    l  什??是PPI?
    l  什??是PMI?
    l  如何??取供??市??的信息?
    第五??:如何????我??的采????象?
    l  供??商表??的分??
    l  如何�晦少傲慢型供??商
    l  工??品????与消??品????的区??
    l  供??商的客??分??
    l  供??商??何会??不同的价?
    l  我??????如何????供??商?
    l  如何�晦少??�搾型供??商
    l  如何????恰当的供??商生????型
    l  培??供??商与????新供??商的比??
    l  ????新供??商的原??
    l  先看能力??是先看??度
    l  供??商????的三??曲
    第六??:如何??估新供??商?
    l  新供??商??估的五大????
    l  第一??:供??商??估的四大内容
    l  不同??型供??商的??价??重点
    l  ??品的??状
    l  ??品的性能与??量
    l  什??是供??商的??量水平
    l  如何??估供??商的保障能力?
    l  管理????的意??
    l  培????估??什??重要
    l  供??商的采??管理
    l  ????管理
    l  供??商的内部????与改??
    l  供??商的??力?
    l  ??估??力的依据
    l  如何??估供??商的愿望
    l  不同生????型供??商的??估重点
    l  服??性供??商的特点
    l  服??性供??商的??估指??
    l  生??外包供??商(????商)的??估
    l  第二??:?????????
    l  第三??:怎?????
    l  ??????卷????的注意事??
    l  ????????的形式
    l  第四??:如何??供??商的??状打分?
    l  如何制定打分的??准
    l  如何??算打分的??果
    l  ??什??要??行??重性??算
    l  ??估指??的??重分析
    l  如何分析??研??果?
    l  新供??商是否合格的??判??准
    l  第五??:新供??商??估??批表的填??
    l  ??什??要填??“新供??商??估??批表”
    l  ‘新供??商??估??批表’模版
    l  什??是供??商的?????
    第七??:如何防范合同的?????
    l  ??什??会??生合同?????
    l  案例一
    l  口??????有效???
    l  案例二
    l  不同合同??型的????
    l  案例三
    l  合同法的四??基本原??
    l  案例四
    l  要??与要??邀??
    l  案例五
    l  ??了字的合同可以改???
    l  价格??常波??的材料如何定价
    l  合同定价模式
    l  国??合同与国内合同的区??
    第八??:如何做好供??商的日常管理?
    第一??:供??商的??系管理
    l  区????待,分??管理
    l  合作型供??商的??生原因
    l  如何与独家供??或依存度高的的供??商相???
    l  如何与“??????定”的供??商相??
    l  如何与“感情好,但能力??差”的供??商相??
    第二??:采??????的跟踪管理
    l  ??物采??????的工作流程
    l  制定采????????的考??要素
    l  如何��貶欟�??商及??收到????
    l  如何跟??
    l  如何把好入????收??
    l  ??什??抽??方法很重要?
    l  抽??的三??方法
    l  如何抽???
    l  如何取???
    l  我方‘挑着用’的后果
    l  ??什??会“不得不收”?
    l  工厂原材料的??存策略
    l  商????品的??存策略
    l  如何跟踪服??商的服??
    第三??:供??商的????管理
    l  什??是供??商的????管理?
    l  如何做好供??商的????管理?
    l  第一??:供??商不履??的原因会有�犠些?
    第二??:各??原因的排序性分析
    l  第三??:一旦??生怎?????
    第九??:如何做好采??管理的??效??估?
    第一??:如何有效??估供??商的
    l  ??什??要建立‘??用供??商’的??估体系
    l  新供??商??估与??行供??商??估的区???
    l  ??行供??商的??估的原??
    l  供??商表??的考??指??
    l  ??量指??
    l  如何??估服??商的服????量
    l  供??指??
    l  ????指??
    l  零售型供??商的????指??
    l  服??指??
    l  供??商表??的??估??率
    l  建立供??商??子档案??的注意事??
    l  ??什??要建立“供??商??子档案??”
    l  如何建立“合格供??商??子档案”
    l  如何判断供??商表??的好与坏
    l  与它的同行比??(SWOT分析法)
    l  好供??商的??励
    l  表??不佳的供??商?
    第二??:如何做好采??人??的??效??估
    l  ??价采??人??工作表??的三大方面
    l  有无??反公司??定的行??
    l  如何建立“采????????”制度

  • ????:/ 学??????的独特的人才培??????

    b-05d9f751a4e9@blogcms.jp

    ??掉一次??略机会,可能就功??一??,而好的??略同??也是公司最大的“活力”??引力,好的??略制定和??略??行,是一家企??不可缺乏的�姶个核心能力。

    ????在??去的20多年里,抓住??略机遇的三次??型:

    所以他不断走在??个??????期的??口浪尖上,??是他的一个??略的????。

    ??-??-??-??-附件-??-??

    6:51:28


  • 奕冩童喟垓頁繁薦彿坿砿尖議嶷勣垢廴匯 b-05d9f751a4e9@blogcms.jp

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    2018定1埖17--18晩-----侮框
    2018定1埖19--20晩-----貧今

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    ¢‐娩_仁_廨_社_初_府/
    供釈(Kevin Ding) ---砿尖僥鴬平��彿侮徂儂廨社��糞媾來凍儺廨社��彿侮繁薦彿坿砿尖廨社��鹿妖砿陣廨社��二匍延醐砿尖廨社
    賠鯖寄僥冩梢垪、貧今住宥寄僥今翌縮圄僥垪、貧今忽社氏柴僥垪、嶄忽今剴寄僥、寃臭寄僥二匍砿尖嶄伉吉互丕悳加萎、MBA嶄伉蒙童人恙縮娩��
    嶄二選廣過砿尖徂儂弗、忽社廣過互雫凍儺弗、娼吩伏恢砿尖弗、互雫繁薦彿坿砿尖弗��
    煽将方認社寄侏二匍鹿妖砿尖徂儂�酊甚訶猾妓┻治�忽坪方為社徂儂凍儺字更議禰埃讐弗��
    供釈析弗奚壓寄侏忽二式翌彿崙夛匍毅販嶄互竣麼砿��壓繁薦彿坿砿尖、二匍媾待号皿、鹿妖砿尖庁塀譜柴、匍暦送殻嶷怏、二並匍汽了個崙嶷怏參式屓軒仁籾冩梢吉圭中麼隔阻方噴倖徂儂�酊拭6ー畧亙Ψ燃A暴盥曺敍麭犠㎎�砿尖議昇尸桟廠��娼宥塰喘念冽砿尖室宝盾畳二匍糞縞諒籾議貨待式糞暦��斤音揖佩匍、音揖二匍互丼怏岶嚥繁薦彿坿悶狼、鹿妖晒欠�婢椰慳縅亀長構┝案麭飢四�窟婢扮豚互丼蝕婢怏岶延醐嚥繁薦彿坿垢恬議佃泣、匿庄吉嗤狼由議冩梢式戟源議将刮。
    供釈析弗崛書厮嗤噴励定參貧議繁薦彿坿砿尖垢恬嚥徂儂将刮�三膨衵塢�岼匍讐弗糞媾将刮��絹擬狛方為社寄侏二匍鹿妖議凍儺、徂儂才砿尖延醐�酊拭4撝躾融е�勣嗤旗燕人薩麼勣嗤嶄忽墳嗟爺隼賑鹿妖、嶄忽今櫛鹿妖、嶄忽卞強、嶄忽窮佚、嶄忽匳勞鹿妖、臼奨廖悳鹿妖、嶄忽鴻話鹿妖、嶄忽掴概鹿妖、嶄忽滴匍咢佩、嶄忽滴翫佚喘芙、嶄忽咢佩、嶄忽秀佩、嶄忽垢佩、3C親室��嶄忽��鹿妖、忌櫛DELL(嶄忽)、爽蟻我概(嶄忽)、VAG��嶄忽��、眉匯嶷垢、臼廿牽弥、臭惨人概鹿妖、屎密鹿妖、爺瀧鹿妖、鴻叫斯紅鹿妖、貧今工窮蕉、貧今隠鹿鹿妖、貧雇鹿�筺�貧今釦櫛勉、貧今佚連恢匍鹿妖、貧今為覆罷周、貧今湘臓型仇恢、貧今霜嚴陣紘、表叫峠芦隠�奸�SGS(嶄忽)宥炎、寃臭右叮鹿妖、仟紗涜階雫奮瞳鹿妖、嶄忽砂爺親室鹿妖、叫圭砂腎、臭釦蝕圷鹿妖、臭釦珍剪鹿妖、寃臭爺嬬鹿妖、貧今砂祇娠賀譜柴冩梢垪、貧今叫楯窮薦鹿妖、掴奨仇鑓巷望、臭釦唄櫛仇医、臭釦穐唄捲蔑、寃臭嶄楯鹿妖、嶄忽廿概室宝冩梢嶄伉、話壇雇暦巻暦巷望、寃臭湊徨霜捲蔑、臭釦住宥号皿譜柴垪、寃臭鯖優型仇恢鹿妖、寃臭畢畢鹿妖、寃臭佶匍鹿妖、鯖非鹿妖、逓襖白酵窮逝、芦師密鯖鹿妖、臭釦福滴匍咢佩、嶄忽海廓彿恢砿尖巷望、巍表冖課、巍表徭栖
    邦、冖岬工窮、卷佶工窮、鴬鯉鯖追廿概巣何周��嶄忽��、屯叫窮佚、宥喘�濱贈�嶄忽��、熊芦鯉邦侃尖��嶄忽��、岬�陦�掴宥��、貧廿鹿妖芦耳麗送、膨寒筑醍鹿妖、冷査嶄墳晒、珍剪鹿妖、今薦平-吭隈磯擬悶��嶄忽��、海敢窮薦譜柴垪、爺薯慎弗元鹿妖吉寄侏二匍汽了。
    供釈析弗鋲噐盾基僥埀夘諒��貧仁侘塀謹劔��欠箸喞潮��侮秘燃竃��醤載膿議札強來��侮鞭人薩挫得。麿旋喘壓狼由房略、二匍僥楼嚥岑紛砿尖圭隈、屁栽二匍延醐嬬薦圭中議戟源糞荷将刮���鮓�順單倔二匍坿坿音僅仇補竃砿尖仟尖廷、仟室宝才荷恬圭宛。
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    采??流程??化及供??商??估与管理
    【????地点】2018年1月19-20日广州(??粤大酒店)
    【参加??象】高??管理者、采??部??、品管部??、????部??、????部??及其他相??部??人??
    【授??方式】??????授 + ????演?? + 案例研?? +角色扮演 + ????点??
    【学????用】38OO元/人(含授??、教材、午餐、茶点和税??)
    【垂??????】  O755-61288O35   手机:18890700600 (微信同号)??先生
    在??Q*Q:69 83 43 6    (??名??回??索取??名表)
     
    {??程背景}
    ??至2016,采????????理人??具??�犠些能力和素???采??流程管理??????用全??制??是分段制?供??商作假,采??方????如何防范?采??方与供??商????建立什????的??????系?在面??数十家供??商??,我??????如何分??管理???估新供??商??的??度和挑??有�犠些???什??我??与供??商会??常??生合同或?????????信得??的供??商??要不要加??日常管理???期延??,我方有无??任???年的供??商??效??估究竟????了多大的作用?
    {??程收益}
    ���  供??商管理的挑??有�犠些?
    ���  如何??化采??�畚作流程?
    ���  如何做好供??商的分??管理?
    ���  如何做好供??市??的?????
    ���  如何????我??的采????象?
    ���  如何??估新供??商?
    ���  如何防范合同的?????
    ���  如何做好供??商的日常管理?
    ���  如何??估??行供??商?
    {????介??}
    ??仲豪老??????于美国密西根州立大学,??士学位,是改革??放后早期的海??派高????????理人。曾先后任??于美国亨氏、英国??合??干、美国美??臣等500??跨国公司,担任公司�畚作????及其他高??管理????。二十多年的????????,????于采??与供????管理,是国内采??物流??域中少有的集�悪富海外工作????、国内??深管理????及国????威????于一身的????派管理与咨????家。
    ??老??是国??四大????????授??????:美国注册物流??(CTL)????、ILT国??物流??????格????”、CIPS国??注册采??与供????理????、ITC国????易中心授??采??与供????管理国????格????中心。
    {??程大??}
    第一??:供??商管理的挑??有�犠些?
    l  供??商参假出事,采??方有无??任
    l  “家丑”怎??会曝光
    l  如何提升我??的采??能力及操守?
    l  什????的人�疔合做采???
    l  如何使采??人??具有良好的操守?
    l  如何??施采??????制度
    l  做好????制度的前提
    l  完善的采??制度体系
    l  外??与民企相互学??些什???
    第二??:如何??化采??�畚作流程?
    l  采??管理的功能流程是什???
    l  ‘��貭蟶�??要求’的??准依据是什??
    l  零售??的‘��貭蟶�??要求’
    l  零售??��貭蟶�??要求是指:
    l  ????品??越多越好??是不要太多好
    l  ??店????引??何??新品
    l  ‘??找供??商’??的注意事??
    l  �湾价与??估供??商的先后??系
    l  如何做到“性价比”最高
    l  �湾价的方式
    l  “采????�崖”包含�犠些内容
    l  ‘付款’工作的主要内容
    l  影�技采??�畚作流程的因素有�犠些?
    l  什??是‘全??制与分段制’
    l  ‘全??制与分段制’的??缺点
    l  老板式采??模式的利与弊
    l  采??�畚作流程不合理的后果
    l  如何做好采??�畚作流程的??化
    l  如何将公司??行的采??�畚作画成流程??
    l  第二??:??整流程中不合理的部分
    l  第三??:??整采????位的??置
    l  什??是聘任制??????称????制度
    l  制造??采????位??置的基本模式
    l  ??定‘??金(??急)采????’的意??
    l  第四??:更新“??位??????明??”
    l  《??位??????明??》??包括�犠些内容
    l  采??人??的????分配
    第三??:如何做好供??商的分??管理?
    l  采??管理有几大?????
    l  原材料、�畚作性采??物品如何分??
    l  采??物品分??的作用是什???
    l  分散采??好??是集中采??好?
    l  同一物品的??一与多家策略
    l  ????商是多好??是少好?
    l  ??什??要用????商?
    l  �犠??物品??????商??合化
    l  集中采??的??缺点
    l  ??????系的????
    l  �姶????系的采??策略区???
    l  ??????系的��貭�
    l  如何降低各??物品的采??成本
    l  服??性供??商的分??意??是什??
    l  采??物品分??的??????度是什??
    l  什??是Pareto(�而累托)分??法
    l  如何??行�而累托分???
    l  第一??:??所需分析的指??,从大到小??行排序
    l  第二??:??算??一物品占??体的百分率
    l  第三??:??算??一物品的累??百分率
    l  造成采??????的因素有�犠些?
    l  不同供??市??的采??????分析
    l  不同采????型的分??区??
    l  商??性采??的物品如何分??
    l  商??采??的??略定位
    l  五??商品的采??要求
    l  找厂家好??是中??商好
    l  商??采??的??????系��貭�
    l  如何提高??利性
    第四??:如何做好供??市??的?????
    l  供????品如何分??
    l  如何了解供??市??的大与小
    l  造成‘生??’??度的因素有�犠些?
    l  ??品供??的地域性特征
    l  生??供??厂家的数量及部分名??
    l  �異多供??商,我?????
    l  行??及企??的生命周期??段
    l  行??政策与法??的影�技
    l  供??市????争的特点?
    l  ????模式
    l  供????特性
    l  原材料供??的特点
    l  供??价格??化的影�技因素
    l  物价指??的????
    l  什??是CPI指???
    l  什??是PPI?
    l  什??是PMI?
    l  如何??取供??市??的信息?
    第五??:如何????我??的采????象?
    l  供??商表??的分??
    l  如何�晦少傲慢型供??商
    l  工??品????与消??品????的区??
    l  供??商的客??分??
    l  供??商??何会??不同的价?
    l  我??????如何????供??商?
    l  如何�晦少??�搾型供??商
    l  如何????恰当的供??商生????型
    l  培??供??商与????新供??商的比??
    l  ????新供??商的原??
    l  先看能力??是先看??度
    l  供??商????的三??曲
    第六??:如何??估新供??商?
    l  新供??商??估的五大????
    l  第一??:供??商??估的四大内容
    l  不同??型供??商的??价??重点
    l  ??品的??状
    l  ??品的性能与??量
    l  什??是供??商的??量水平
    l  如何??估供??商的保障能力?
    l  管理????的意??
    l  培????估??什??重要
    l  供??商的采??管理
    l  ????管理
    l  供??商的内部????与改??
    l  供??商的??力?
    l  ??估??力的依据
    l  如何??估供??商的愿望
    l  不同生????型供??商的??估重点
    l  服??性供??商的特点
    l  服??性供??商的??估指??
    l  生??外包供??商(????商)的??估
    l  第二??:?????????
    l  第三??:怎?????
    l  ??????卷????的注意事??
    l  ????????的形式
    l  第四??:如何??供??商的??状打分?
    l  如何制定打分的??准
    l  如何??算打分的??果
    l  ??什??要??行??重性??算
    l  ??估指??的??重分析
    l  如何分析??研??果?
    l  新供??商是否合格的??判??准
    l  第五??:新供??商??估??批表的填??
    l  ??什??要填??“新供??商??估??批表”
    l  ‘新供??商??估??批表’模版
    l  什??是供??商的?????
    第七??:如何防范合同的?????
    l  ??什??会??生合同?????
    l  案例一
    l  口??????有效???
    l  案例二
    l  不同合同??型的????
    l  案例三
    l  合同法的四??基本原??
    l  案例四
    l  要??与要??邀??
    l  案例五
    l  ??了字的合同可以改???
    l  价格??常波??的材料如何定价
    l  合同定价模式
    l  国??合同与国内合同的区??
    第八??:如何做好供??商的日常管理?
    第一??:供??商的??系管理
    l  区????待,分??管理
    l  合作型供??商的??生原因
    l  如何与独家供??或依存度高的的供??商相???
    l  如何与“??????定”的供??商相??
    l  如何与“感情好,但能力??差”的供??商相??
    第二??:采??????的跟踪管理
    l  ??物采??????的工作流程
    l  制定采????????的考??要素
    l  如何��貶欟�??商及??收到????
    l  如何跟??
    l  如何把好入????收??
    l  ??什??抽??方法很重要?
    l  抽??的三??方法
    l  如何抽???
    l  如何取???
    l  我方‘挑着用’的后果
    l  ??什??会“不得不收”?
    l  工厂原材料的??存策略
    l  商????品的??存策略
    l  如何跟踪服??商的服??
    第三??:供??商的????管理
    l  什??是供??商的????管理?
    l  如何做好供??商的????管理?
    l  第一??:供??商不履??的原因会有�犠些?
    第二??:各??原因的排序性分析
    l  第三??:一旦??生怎?????
    第九??:如何做好采??管理的??效??估?
    第一??:如何有效??估供??商的
    l  ??什??要建立‘??用供??商’的??估体系
    l  新供??商??估与??行供??商??估的区???
    l  ??行供??商的??估的原??
    l  供??商表??的考??指??
    l  ??量指??
    l  如何??估服??商的服????量
    l  供??指??
    l  ????指??
    l  零售型供??商的????指??
    l  服??指??
    l  供??商表??的??估??率
    l  建立供??商??子档案??的注意事??
    l  ??什??要建立“供??商??子档案??”
    l  如何建立“合格供??商??子档案”
    l  如何判断供??商表??的好与坏
    l  与它的同行比??(SWOT分析法)
    l  好供??商的??励
    l  表??不佳的供??商?
    第二??:如何做好采??人??的??效??估
    l  ??价采??人??工作表??的三大方面
    l  有无??反公司??定的行??
    l  如何建立“采????????”制度

  • ????:/ 学??????的独特的人才培??????

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    ??掉一次??略机会,可能就功??一??,而好的??略同??也是公司最大的“活力”??引力,好的??略制定和??略??行,是一家企??不可缺乏的�姶个核心能力。

    ????在??去的20多年里,抓住??略机遇的三次??型:

    所以他不断走在??个??????期的??口浪尖上,??是他的一个??略的????。

    ??-??-??-??-附件-??-??

    23:22:21


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    新《????合同法》《社会保??法》《工??保??条例》《????争????解仲裁法》??操????策略  

    2018115--16------上海(A??元)

    2018119--20------深�祁(A??元)

    2018122--23------北京(A??元)

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    【学????象】董事??、????理、副????理、人力??源????/??理/????及人事行政管理人??、工会干部、法??人??及相??管理人??、相??律??等。

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    【授_??_??___??】??__??_??__??_??_??_  ??永棣

      国内著名????法、??????系与????争????????家;????仲裁??、企??????争????防??????家、高??人力??源管理??、高????????系??????;国内第一批倡??、??播、??施“国家????法与企??薪酬??效管理有机整合”的先行者;国内原??型、????型、????型的培????。

      ??任??律通法律????服??中心首席????、上海??禾翰通律??事??所董事????;兼任??代光??、深�祁外商投??企????会、广州市????保障学会、广州市人力??源市??服??中心、广州市就??????中心、广??省人力??源管理??会、香港工????会、中山大学、浙江大学、??南理工大学等200多家培??公司、行????会、有??机�竪??位的??期????????\特聘????。

      ??老??精通????政策法律法??和????仲裁、????程序,擅??????用工????的有效??防与????争??案件的精准????,善于把????法律法??与企??人力??源管理有机整合,通??企??????争??防范机制的�竪建和????用工管理体系的修正完善。??老????常在客????公????、培????????客??、学??即??起草、????、修改相??制度、合同、文??,或分析具体案件,提出精准????思路;??老??独到的????的????功底,??次都??得广大客??、学????自内心的好??与100%的信服!

      科班出身的??老??,2000年至今一直从事与????法、??????系与????争??有??的工作;曾任????行政部??????????仲裁??,曾??“广州市??秀????仲裁??”称号,期????裁????争??案件400多宗;多年来累??代理????争??500多宗,参与薪酬??效咨????目20多个,????完善400多家企??的人力??源管理??章制度。个人??期担任30多家(累??200多家)企????位的人力??源管理法律????;以??老??????的??家??伍,??期??企事????位提供????法常年????及各??????????咨??服??,客????意度高�甼95%

    2008年至今,??老????年授????100-130天。??老??将枯燥的????政策法??溶入????管理案例当中,将人力??源管理与????法有机地整合在一起;??程内容80%??真??案例、20%??必??的重点法条;学??参与????、互??,??程生??有趣,深入浅出,????型超??,??学??即??学以致用!??程??意度高�甼95%,�異多学??均表示:“第一次听到如此????、??用、??效的????法??程!??老??非常????、不??教、没有商??味道,??于听到了??我不再后悔的精彩??程!”

    ??老??先后在《广州日??》《南方都市??》《中国社会科学??》《人力??源》《香港工????会月刊》等??刊、??志、媒体??表????文章或采??稿100多篇。

         ??老??曾??以下客??提供咨??、????、内??(非公????)服??:中国人寿、太平人寿、??康保??、广????行、光大??行、建????行、??????行、工商??行、中国??政、国家??网、中国??政速??、中国??政??蓄??行、携程旅行网、中??集??、深�祁机??、黄河水??????、中烟集??、南粤物流、新南方集??、深�祁??施??股�囲、合生??展、中海地??、方??地??、珠江??理、珠江投??、蒙牛�垢粉、三新地??、??生堂????、一品??????、广州中一????、????医??、河北神威????、广??集??、香港晶苑集??、广州??信、广??旺大集??、广州江�悪????、中??物流、欧??力服装、广州??南集??、广州蔬果集??、广??交通集??、深�祁�畚??集??、深�祁??部公交、广州无????集??、珠海拱北口岸、比??迪汽??、??横天地旅行网、蛇口船??�畚??股�囲、唐山冀??水泥、??神集??、中咨工程??理、高士????、利海集??、化建集??、深�祁水????理、新广国??集??、美的集??、江??大全集??、沿海地??控股、深�祁????城、广??信源集??、京城控股、三一重工、广??????温氏畜牧股�囲、国??物流集??广??公司、云南煤化工集??、浙江新大集??、云南??宏????股�囲、广州??力系??、信昌机器、云南??翔????集??、广??广??网??股�囲公司、广州南洋??器、广汽部件、中国十七冶集??、中国通信服??、欧普照明、中广核集??、中国能源建??集??、佳通??胎、山??????集??、成都置信集??、中国移??、周大福、山??常林集??、益海嘉里集??、建滔化工集??、施耐??……千余家企??。

         曾参加????老??培??公????的部分企??客??:中国移??、中国南方??网、中国????大学、中山大学、中广核能源、珠江??影制片、万科地??、蒙牛乳??、珠江�泣酒、中国??行、广????卷、??????行、中信??行、中??通??、中石化、中海油、百年糊�覇酒??、保利房地??、富力地??、雅居??地??、安踏、金蝶??件、晨光乳??、广州地??、立白集??、??月亮、路虎汽??、志高空??、广州????台、白云山制??、加多宝、????、江????行、广??省??影公司、北京航空院、中国旅行社、广??新????行集??、百事(中国)、????建筑、??王、内蒙古西拉沐??集??、中国海洋石油??公司、�水威国家石油公司、金宸地??、安粮控股、南京????????院、天正集??、深�祁巴士集??、NETSFIM(北京)????科技、内蒙古金哈�甼煤炭化工、中国科学院、广州汽??集??、君??集??、康佳集??、北京航空所、深�祁??政局、可口可??、通用??气、松下??器、中南大学、安霸半??体、酒??集??、本田汽??、一??租??、米其林??胎、索尼、世????信息网??、艾默生、TCL、??????器、国??集??、吉林烟草、??士基集装箱、用友??件、富士通、三一重工……几万家企??。

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    ● ?? 程 大 ??:

    A??元内容(共2天,20个以上??典案例)

    ????一:招聘入??

    1.如何??防????者的“??聘欺??”,如何??明????者的“欺??”?

    2.招收??届????生,??注意�犠些?????????

    3.招用�甼到法定退休年??的人??,??注意�犠些?????????

    4.招用待??、内退、停薪留??的人??,??注意�犠些?????????

    5.入??体??需注意�犠些?????????

    6.入??前后用人??位??告知????者�犠些情况,如何保留??据?

    7.《入??登??表》如何????,才能起到??防法律????的作用?

    8.????者无法提交《�偕????明》,??怎?????

    9.企??如何??写《??用通知??》,其法律????有�犠些?

    10.是否需要??聘者??署《背景????授????》?

     

    ????二:????合同??立

    1.用人??位自行??定的????合同文本是否有效,是否需要??行??案?

    2.????合同的装??存在�犠些?????????

    3.????者借故�尽延或拒??????????合同,用人??位如何?????

    4.未????????合同,需支付多??期限的双倍工???是否受到仲裁??效的限制?

    5.????合同期??,????留用????者,但未????合同,是否也需支付双倍工???

    6.什????候??最佳????,??署????合同、用工?????

    7.法律禁止2次??定??用期,????合同期限和??用期限??如何??定?

    8.用人??位收??其他??????,如何与被接收的??工????、??更????合同?

    9.在????企??之????移??????系,需如何??更或重??????合同?

    10.??否与属于??????理人的法人代表????????合同?

     

    ????三:??用期

    1.可否先??用后??合同,可否??独??????用期?????

    2.??工主??申??延????用期,??怎??操作,才??避?????????

    3.??用期??后辞退??工,最少??2个月工??,??如何化解?

    4.??用期最后一天辞退??工,????概率??70%,如何化解?

    5.??用期??前几天辞退??工,????概率??50%,如何化解?

    6.不符合??用条件的范??包括�犠些,如何取????明?

    7.《??用期辞退通知??》如何??写,以避免??法解除的????金?

    8.出??“????性裁??”情况,??先裁掉??用期的新??工,合法???

    9.??用期??工??常??假休假,??致??以??其??察考核,如何??理?

    10.出??“????性裁??”情况,能否裁掉??于??用期的新??工?

     

    ????四:无固定期限????合同

    1.无固定期限????合同到底是不是????碗,会不会??加企??成本?

    2.无固定期限????合同解除的条件、理由有�犠些?

    3.用人??位拒??????无固定期限????合同,有何?????

    4.????了固定期限????合同的??工,期??工作累????10年,能否要求将固定期限合同??更??无固定期限合同?

    5.??????立二次固定期限????合同到期,用人??位能否??止合同;??工提出????无固定期限合同,用人??位能否拒???

    6.??10年或第二次固定期限合同到期??,用人??位是否??提醒??工????无固定期限合同?

    7.合同期??????者由于医??期、三期等原因??延????合同??致????者????工作??十年,????者提出??立无固定期限????合同的,用人??位能否拒???

    8.是否有必要刻意??避无固定期限合同的?????

     

    ????五:培??、保密与????限制

    1.培??服??期与????合同期限有何不同,�姶者??生冲突??如何�疔用?

    2.培??服??期未到期,而????合同到期,用人??位??止????合同的,是否属于提前解除????合同,如何??避?

    3.????者??重????被解雇,用人??位能否依据服??期??定要求????者支付????金?

    4.在什??情况下,可??署????限制?????

    5.在什????候,企??更有主??????署????限制?????

    6.无??定????????的支付,????限制是否有效?

    7.????限制的????????的??准如何界定?

    8.要求??工保密,企??需要支付保密工?????

    9.主????工侵犯商??秘密,用人??位需??明�犠些?????

    10.培??????、保密????、????限制????的核心条款!

     

    ????六:??????系解除与??止

    1.双方??商解除????合同并??定支付�疔当的????????,事后????者追??????????的差??部分,能否????,企??如何避免案件?????

    2.能否与“三期??女、特殊保??期??的??工”??商解除,如何??避?????

    3.??工未提前30日通知企??即自行�偕??,企??能否扣�晦其工???

    4.??工提交辞??信后的30天内,企??批准其�偕??,可能有????,如何化解?

    5.??工提交辞??信后的30天后,企??批准其�偕??,也可能有????,如何化解?

    6.??于患病??工,能否解除,如何操作才能降低法律?????

    7.??行末位淘汰制,以末位排名??由解雇??工,往往被??定非法解雇,企????如何做,才避免案件?????

    8.以“????架�竪??整,无合�疔??位安排”??由解雇??工,感??非常符合常理,但往往被??定非法解雇,企????如何做才避免?????

    9.以“????性裁??”名??解雇??工,感??非常符合常理,但往往被??定非法解雇,企????如何操作?

    10.《解除????合同通知??》如果表述不当,往往成??????者打??官司的有力??据,企????如何??写,才避免案件????而承担法律??任?

    11.解除????合同前未通知及征求工会的意??,是否�竪成非法解除?

    12.????合同到期后,??常出??????止的忘????理??止手??,??????的忘????理????手??,其引??的????非常大;那??企????如何??避?????

     

    ????七:社会保??法

    1.用人??位�尽欠社保??,有什??法律??任?

    2.用人??位不足??????社会保??如何??理?

    3.??工不愿意??社保,并与??位??有????的情况下,??????是否有效?

    4.??工放弃参加社保,日后能否提出被迫解除及索???????????

    5.??用期??,是否必??????社会保???

    6.如果无参保,????者因第三方??任??生的医????用,能否要求??位?????

    7.企????助辞????工??取失??保??金,有什??法律?????

    8.用人??位不出具《�偕????明》的,有什??法律??任?

    9.女??工未婚先孕、未婚生育争??如何??理?

    10.??孕女??工提出??期休假保胎,直至修完??假,??如何????此?????

     

    ????八:????争????理

    1.用人??位????的原因主要有�犠些?

    2.仲裁或法院在??理案件??,如何�疔用法律法???

    3.如何判定政策法律法??的效力等???

    4.公????理的??庭形式,有何????,如何避免?????

    5.申??仲裁的??效如何??算;如何理解“????争????生之日”?

    6.如何??写答????,有�犠些注意事???

    7.??庭期??,????与????需要注意�犠些?????????

    8.??????任如何分配,无法????的后果有�犠些?

    9.??取裁决??、判决??的几点技巧;

    10.和解??与??解??的区??及�畚用策略。

     


     

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    1.??�鋤把??名回????真填好后回??我司,??��貶��鋤??名无??,??�鋤再次????���??!


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